第一章 绪言

猪场的投资方案众多，包括新建、改建、增加设备、使用疫苗、清群策略等，这些都需要投资。如何决策投资方案，成为企业成败的关键。

养猪企业除了提高管理和技术水平外，必须按财务规定进行投资分析。投资分析的内容很多，通过对规模猪场现状、特点、融资方式、投资特点和猪场常用的投资方式进行讨论。

第一节 规模猪场的现状

一、世界养猪业的发展情况

目前，西方国家的畜牧业生产正在进入工业化的最后一个阶段，即食物生产体系中各个环节的一体化。生产环节正很快地成为工业化食物生产体系的一部分。

养猪场规模变大、数目减少的趋势在最近几年得到了发展。中国加入WTO后，养猪业发生了革命性的变化。这场革命不仅促使猪场越来越大，还促使养猪者朝着食品加工、销售等更紧密的营销体方向发展，如基地合同生产、纵向联合等等，从而在根本上改变了这个行业开展业务的方式。

二、中国规模化养猪业的现状

中国的规模化养猪业是90年代初发展起来的，以国有为主，私营的规模化猪场不多。90年代初，中国经济发展迅速，各行各业效益很好，只要投资，基本上是有收益的。

90年代中后期，国家产业政策的改变，由计划经济向市场经济转变，把养猪企业推向市场，效益逐年下降，农产品由卖方市场变成买方市场，一些经营不好、工艺差或投资不合理等“首长工程”、“拍脑袋工程”纷纷停业、出售、转租他人，那种“有条件上、无条件也上”，“先上车、后补票”的养猪企业大多是开工之日就是关门之时。

第二节 论文研究的目的和意义

一、论文研究的目的

在计划经济向市场经济转轨的过程中，养猪企业创造了一个个奇迹，但是，也有些企业走到破产边缘，关键是投资、管理和技术。国内没有专门论述规模养猪企业投资决策方面的文章，本文就是针对这方面，以实例的形式，专门论述猪场常用的投资决策，包括新建猪场的决策方法、部分预算决策部分投资和实现股东权益最大化决策的方法。

二、论文研究的意义

投资决策关系到猪场的存亡，合理利用资源、因地制宜，旧猪场通过适当改造、评估添加的施备、使投资更加合理，特别是中国加入WTO后，三年后农副产品全面开放，对养猪行业冲击很大，通过部分预算、净现值法和股东回服率的办法，决策猪场的投资，提高资产回报率、降低成本。

第三节 论文研究的范围和结构安排

以广西的规模猪场为案例，对猪场的改造、改建、新建或设备投资等进行剖析，探讨猪场的投资决策。结构分四个方面：第一，规模猪场的现状；第二，部分预算在决策投资的应用；第三，股东权益与资产回报率辅助决策；第四，用净现值法进行投资决策。

第三章 股东权益与资产回报率辅助决策

规模猪场一般不大，根据股东权益与资产回报率辅助决策，也是猪场常用的投资决策手法之一。但是，必需做到：

第一：了解你自己的系统

对于你业务的任何知识性的评估的第一步是了解你自己的体系。你正精确计量你的生产吗？每个生产阶段的猪都精确计数吗？所有的买卖活动都有记录并及时通过猪场的记录系统吗？物品存货清单上的计数与电脑上发生的数目一致吗？有多少“校正”和“未记录死亡数”，是月末数与记录一致的？在未作任何判断或比较之前，你自己的系统必须尽可能地正确。

第四章 用净现值法进行投资决策

净现值就是考虑了货币的时间价值。用净现值法进行投资决策是常用的方法，它优于IRR和获利指数法，是养猪业常用的决策方法。步骤如下：

1、列出投资方案的现金流，用适当的报酬率或资金成本率将这些现金折算成现值。

2、将所有折现后的现金流累加，得到总和就是净现值。

3、净现值出现三种情况：

净现值为正数，说明投资方案的报酬率高于预期的报酬率，方案被接受；

净现值为负数，说明投资方案的报酬率低于预期的报酬率，方案被拒绝；

净现值为0，说明投资方案的报酬率与预期的报酬率相同，方案接受或拒绝；

第五章 结论

养猪业和所有的行业一样，投资需要回报。过去那种“拍脑袋”、“拍胸脯”的首长工程已不存在，代之的是：新建项目采用“净现值法”、“股东权益与资产回报率”进行项目投资决策，不是新建项目的，用“部分预算法”协助投资决策。特别是部分预算法，更是猪使用最多的辅助投资决策办法。