宁高宁的养殖策略：创新与生态共赢

此文是宁高宁在2015年中粮集团的一次干部内训讲座，它结合中粮集团改革与发展实际，用大量生动、翔实的企业管理典型案例，阐述了物质与精神、运动与静止、现象与本质、内因与外因、量变与质变、实事求是、局部与全局、原因与结果、具体问题具体分析、人生观等10个基本法则，非常值得一读！

物质与精神

作为企业经营管理者，任何时候都是把物质放在第一位，但并没有把物质简单化、片面化和庸俗化，同时还十分注重发挥精神的作用。过去我们一提到企业，就是讲企业的资产，讲企业的产品，讲企业的成本，讲企业的组织架构，即使是讲到企业人的时候，也是讲企业有多少员工，怎样减员，怎样增效，也往往是把人作为物质的东西来看待，精神的因素常常被忽视了。

运动与静止

我们要深刻认识运动、变化与不断进步的重要性，以前瞻性的思维，正确认识变革，积极引领变革，大力推动变革。现在整个世界不断发生新的变化，在这样一个不断变化的大环境里，企业如果还是以不变应万变，就无法生存下来，迟早会被淘汰。

现象和本质

我们对事物的认识是一个由表及里、由此及彼、由浅入深的过程，要透过现象抓本质，突破感性的、表象的、浅层面的思考，进入到理性的、本质的、更深层面的思考。现在对我们中粮的发展来说，也到了亟需突破浅层面的思考、突破习以为常的思考、突破过去做什么今天还做什么的思考的传统的思维定势的时候了。

主观与客观

任何社会形态、任何组织、任何企业，都会面临可知与不可知、可控与不可控、主观与客观、内因与外因的问题，关键是我们能不能从可以控制的因素入手，来创造性地做好我们自己的事情。中粮作为重要的国有骨干企业，发展虽然面临许多不可控因素，包括宏观经济形势、国家大的政策调整等等，但是有很多因素，比方说企业形象的塑造、企业管理架构的设置、企业成本的控制、企业文化的建设等等，通过我们的努力，是完全可以改变的，是完全可以变成可控因素的，是完全可以转化为积极因素的。

十策略引领农业养殖新篇章

策略一：生态养殖模式

采用生态养殖模式，实现养殖业的可持续发展。通过科学规划养殖区域，合理利用资源，减少对环境的污染，提高养殖效益。

策略二：科技创新驱动

加大科技创新投入，研发新型养殖技术和设备，提高养殖效率，降低生产成本。

策略三：产业链整合

整合产业链上下游资源，实现产业链协同发展，提高整个产业链的竞争力。

策略四：品牌建设

加强品牌建设，提升产品品质，打造知名养殖品牌，增强市场竞争力。

策略五：人才培养

注重人才培养，提高养殖人员的综合素质，为养殖业的可持续发展提供人才保障。

策略六：风险管理

建立健全风险管理机制，降低养殖过程中的风险，确保养殖业的稳定发展。

策略七：市场拓展

积极拓展市场，扩大产品销售渠道，提高市场份额。

策略八：政策支持

积极争取政策支持，为养殖业的可持续发展创造有利条件。

策略九：社会责任

履行社会责任，关注养殖过程中的环保问题，实现经济效益与生态效益的双赢。

策略十：国际合作

加强国际合作，引进国外先进养殖技术和管理经验，提升我国养殖业的国际竞争力。

宁高宁的养殖策略，不仅为我国农业养殖行业提供了宝贵的经验，也为实现养殖业的可持续发展指明了方向。相信在宁高宁的引领下，我国农业养殖行业必将迎来新的发展篇章。欢迎用实际体验验证观点。