猪场伙食改善，员工满意度提升

作为在养殖一线待了5年多的老兵，每当出去和别人聊工作的时候，他们说的最多的一句话就是：你们养猪的肯定不缺猪肉吃，你们伙食肯定很好。

但是，以我去了好几个猪场的经验来看，大部分的猪场，伙食相当差，有的猪场确实连猪肉都吃不上……你们的下巴是不是惊了一下，俗话说的好，要想拴住一个男人的心， 得拴住他的胃。转嫁到猪场：要想拴住一个员工的心，那也得拴住员工的胃不是。

猪场环境优化，员工流失率降低

猪场号称“文明监狱”，进去了之后，一个月甚至现在因为非洲猪瘟很多公司封场两个月休一次班，我还听到过搞放养的，从仔猪断奶一直到出栏五个月的时间都得在猪场待着，不能休班，要是有家庭的谁也不愿意啊！

所以很多猪场搞出一些娱乐设施供大家缓解压抑的心理。其实我个人认为，人是不能一直工作不休息的，特别是猪场本来就封闭，外面的花花世界他本来就没法参与，如果再把休班给限制了，整天就被圈在一个地方，每天就见那几个人、十几个人，跟外界失去接触，时间久了心情会受影响，心情受影响了，干活就没激情，工作质量就没保障，质量没保障，很多时候在猪身上就体现了，受损失的依然是老板，甚至员工流失率也会升高。

猪场员工流失，经济效益受损

通过以上两个因素，最终都会归结到一个大问题，那就是猪场员工流失率太高了。很多猪场一年的时间就能换一圈人，想想也不奇怪，这样的环境下人是很难长期待下去的。那员工流失率会对猪场造成哪些损失？

还是拿我服务的那个猪场为例，那里的产房员工一直不稳定，一直换，因为我们每个月都要给老板做数据分析，每次有数据差的时候，就是有员工离职的时候，老板自己都知道员工不稳定，给猪场造成很大损失，损失体现在哪：母猪断配率、仔猪断奶头数、仔猪断奶重。

猪场指标提升，经济效益显著增长

在目前这个行情下，40头后备母猪能产生多大经济效益？就这一个指标，我给你提升了，你说我给你多创造了多少价值？给大家算一下，就按这些后备母猪产一窝就淘汰：经济利润＝40头×10头断奶×1000元利润/每头＝40万元，如果你家猪场是500头、1000头母猪，有没有想过你一年补充多少后备母猪？育成率有多少？还有没有上升的利润空间？

猪场管理建议，实现可持续发展

当然并不是每个人都像我在文中描述的那样黑暗和邪恶，心理学家武志红老师说过：每个人都是好坏参半的。一念是佛，一念是魔，选择就在一瞬间，就像王阳明说的：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

1.你伙食不好，那就改善呗，让员工满意，千万不要在一个人饥饿的时候考验人性，要不哪来的古语易子而食。

2.给员工提供舒适的工作、休息的环境，保障他们的私人空间，照顾好他们的心情，他们的心情决定了你们的猪是否也开心，要记得，猪是人养的，先养人再养猪。

3.无论是给高工资还是精神安抚，一定要减少人员流失，你让员工把公司当家，你拿员工当家人了吗？刘润老师说了一句特别经典的话：你让员工把公司当家，哪个家庭会随便开除他们的家庭成员？留住人，就留住了成绩，留住了成绩，也就留住了效益。

以上就是我所理解的关于猪场指标提升的影响因素，也是我通过多年的工作经历出来的，当然，我的角度更多的是站在员工的角度，因为我自己就是个员工啊，希望您读后，对您有所触动！

点评：

关于猪场用人中的问题，猪场老板与员工之间的爱恨情仇……由来已久。我前几年与一个猪场老板聊天的过程中，聊到了一个给我至今还记忆犹新的案例！老板告诉我：我知道猪场现在遇到的各种问题，可是我现在用的厂长比前几个赔的少多了，董老师你能帮我找一个比现在赔的更少的，猪场让你随便折腾……

从这件事发生以后，我对于猪场的服务理念进行了很大的调整，那就是尽人事，听天命！作为老师，只要做到实话实说的提出中肯的建议即可，至于决策权，还是让老板头疼去吧！毕竟他的猪场，他比我们更清楚自己的现状。

但是我们要非常重视一个现实的问题？如何找到契合自己发展的人？如何留住这些人？这才是当前猪场老板需要思考的现实问题！