哎，说起养猪这行当，真是酸甜苦辣都尝遍。奎哥我在一线服务的时候，发现不少猪场在降本增效的路上走了不少弯路，甚至越走越偏。今天，咱们就来聊聊那些常见的误区，希望能给大家带来一些启发。

误区一：猪场成本投入越少，猪场盈利越多

这话听起来挺有道理，但实际情况可不一定。很多猪场在行情低迷的时候，为了省钱，什么保健药物都不用了，结果疾病频发，生产成绩直线下降。利润最大化，不是费用越少越好，关键是要看它能不能带来超额收入。收入是保证利润的前提，而不是减少支出。

误区二：员工越少、员工工资越少，亏损越少

养猪先养人，这句话不是白说的。在行情低迷的背景下，专业高素质人员才是猪场的生产力。那些未经培训的饲养员，往往会导致猪场管理混乱，浪费严重。所以，别小看了人力成本，有时候，它就是你的“摇钱树”。

误区三：母猪产得越多，亏得越多

这个误区其实挺有意思。母猪场的大部分成本都在母猪身上，一头母猪一年消耗1000公斤饲料，疫苗、保健用药、人工水电维修消毒等费用也不少。但如果一年不生一头小猪，就要亏损6000元。所以，母猪产得越多，落地成本越低，利润就越高。

误区四：不以安全为前提养猪

家财万贯，带毛不算。只有健康的猪，才可能有高产出。行情低迷的时候，很多猪场老板为了省钱，减少疫苗，不做生物安全，结果疫病频发，非瘟导致清场。等到行情好的时候，自己猪场没猪了，看着别人赚钱，那可真是尴尬至极。

在疫病频发和市场行情低迷的情况下，猪场必须从生产型企业转变为经营型企业，从追求暴利的机会主义转向追求复利的长期主义。一边要安全，一边要高效，运用R&C低成本策略来应对猪周期，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

降本增效措施	可行性与风险评估
走差异化之路，饲养特色品种	提高产品附加值，降低市场风险
精心配制饲料，降低饲料成本	提高饲料利用率，降低生产成本
科学饲养母猪，提高母猪生产能力	降低母猪分摊成本，提高经济效益
加强生物安全管理，降低疫病风险	提高猪群健康水平，降低生产成本

养猪这行当，既要懂技术，又要懂管理。避开误区，才能在猪周期中稳扎稳打，实现降本增效。