规模猪场倒闭的风险分析

规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来，您还不知道吧？赶紧来检查一下！

一、基建规模盲目扩大

有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。

二、借款比例过高

大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。

三、猪场内部结构不合理

猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。

四、经营管理不善

大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。

五、文化水平低，技术素质差

倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。

应对策略

一、合理规划基建规模

规模猪场在扩大规模时，应充分考虑自身资金实力和市场需求，避免盲目扩大基建规模，造成资金链断裂。

二、优化借款结构

规模猪场应尽量降低借款比例，提高自有资金比例，避免过度依赖借款，提高抗风险能力。

三、优化内部结构

规模猪场应根据市场需求和价格波动，合理调整猪场内部结构，提高资金回笼和周转效率。

四、加强经营管理

规模猪场应加强经营管理，建立健全财务制度，提高盈亏管理能力，确保收支平衡。

五、提升技术素质

规模猪场应加强人才培养，提高饲养、营养、管理技术，降低饲料浪费，提高养殖效益。

预测与验证

根据我国养殖业的发展趋势，预计未来几年养殖市场将保持稳定增长。欢迎广大养殖户用实际体验验证我们的观点。