一、猪场管理问题与原因浅析

1猪场管理的先天性不足——管理人才缺乏影响执行力。猪场的管理人员大都来自生产技术专业人员的提拔，先天存在管理理论与实践知识的不足。

2专业化、系统化的猪场管理理论缺失同样影响管理执行力。在工业领域、商品销售领域、工厂管理领域的管理理论研究比比皆是，然而翻遍所有管理书籍，涉及农业管理的非常少，猪场管理就更少。

3行业条件限制。猪场是严格防疫单位，猪场的行业条件限制了猪场管理人员的学习和提高。

4管理人员亲身代工是猪场执行力低下不容忽视的原因。

5执行文化的缺失。由于猪场的执行力低下，形不成执行文化。

6猪场管理执行力表现存在两种极端。

二、如何打造猪场管理执行力

1明确管理结构层次， 打造好猪场的执行结构。

2建立执行流程规范执行。

3用执行制度来保障执行。

4用绩效考核制度来激发员工执行的内在动力。

5加强落实与检查以强化执行。

6强化培训与学习，反复强化执行以形成执行文化。

通过上述分析和解决方案，我们有理由相信，未来五年内，通过高效的猪场管理，将实现经济效益与环境健康的双赢。

欢迎用实际体验验证观点。