随着养猪行业的蓬勃发展，吸引了众多资金投入，猪场规模不断扩大，对饲养员和技术人员的需求也急剧增加。然而，由于年轻人普遍不愿从事这一行业，招工难问题日益突出。本文将探讨如何通过人力资源管理措施和猪场企业文化建设，打造高效养殖团队，培育特色养殖文化。

猪场人力资源管理面临的挑战

11 位置偏僻

猪场一般位于偏僻地段，交通不便，且对员工外出有限制，生活较为枯燥、寂寞，对高学历人员缺乏吸引力。

12 环境脏乱，劳动强度大

猪场环境相对较脏，劳动强度较大，对年轻人缺乏吸引力。

13 社会地位低，人才流失严重

猪场从业人员社会地位较低，骨干员工和生产场长频繁跳槽，导致人才流失严重。

14 技术骨干流动性大

猪场对技术骨干求贤若渴，人才流动频繁。

猪场企业文化建设的内容

21 健全的管理制度

猪场应建立健全各项管理制度，如员工守则、生产岗位责任制、技术操作规程、防疫制度等。

22 有序的人才培养和考核机制

猪场应通过生产岗位责任制、生产例会、薪酬、培训、福利、考核等机制，完善人才培养和考核机制。

23 良好的生活环境

猪场应尽可能创造良好的生活环境，如舒适的宿舍、干净的周边环境、卫生可口的伙食等。

24 活跃的文体生活

猪场应建立健全文化体育设施，定期组织体育比赛、卡拉OK比赛等，丰富员工业余生活。

猪场企业文化建设的作用

31 增强员工的凝聚力

猪场文化能引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，提高员工的工作积极性。

32 培养员工的归属感

猪场文化能创造良好的人际关系和工作生活环境，使员工产生归属感。

33 提高员工的工作热情

猪场文化能丰富员工的业余生活，提高员工的工作热情。

通过打造高效养殖团队和培育特色养殖文化，猪场可以实现可持续发展，为我国养殖业的发展贡献力量。欢迎用实际体验验证观点。