猪场托管升级，场长考核新方案

为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：

原则

有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理

生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一、生产指标

1. 配种妊娠舍/人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头。

2. 产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄7公斤、9周龄20公斤。

3. 生长育成舍生产指标：生长育成期成活率98%；出栏重种猪16周龄50公斤，育肥猪23周龄90公斤。

二、考核奖罚办法

1. 配种妊娠舍/人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元。

2. 产房保育舍：哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元；转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元、9周龄0.4元。

3. 生长育成舍：生长育成期成活率：每增减一头奖、罚50元；出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。

三、奖罚金分配比例

各组饲养员一人份，各组组长2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。

四、结算兑现办法

1. 每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。

2. 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

3. 由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。

五、说明

1. 猪场员工适合于以班组为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

2. 猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

3. 猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。

4. 按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金约为：普通饲养员2000元，班组长级员工4000元，生产线主管或生产科长6000员。

猪场场长生产指标年度绩效考核方案

一、年度指标

1. 平均每头母猪年提供出栏猪20头。

2. 全群料肉比是3.1。

3. 平均每头出栏猪所摊药费60元。

二、考核奖罚办法

1. 平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚20元。

2. 全群料肉比：按料肉比计算每减增饲料1吨，奖罚100元。

3. 平均每头出栏猪所摊药费：每减增10元，奖罚2元。

三、结算兑现办法

1. 每年度结算，以年度奖金形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。

2. 该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

3. 结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

4. 由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。

四、说明

1. 如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，然后是药物成本。

2. 由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥。

3. 满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不变，这样有利于猪场管理的连续性，同样也利于考核场长业绩。

4. 此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金能拿到：万头猪场场长6万元；两万头猪场场长12万元；以此类推。五万头以上猪场奖金可以封顶或由享受事业部总经理助理级以上的干部兼任。

5. 上述具体指标及奖罚力度有待商榷、讨论。

欢迎用实际体验验证观点。