一、创新管理，引领养猪业发展

美国养猪业一直处于世界领先地位，其成功离不开创新管理的理念。以RJ Thomas农场为例，其创新管理主要体现在以下几个方面：

二、关注员工，激发团队活力

猪场十分关注员工的感受，如猪场生产经理Tim所说，“一个猪场的生产数据想达到美国前10位不是特别难，而能保持在前10位，或者说连续多年保持第一则很难，我们达到第一后我及时巩固员工的自信心、培养他们的自豪感，这样他们就会更有信心去保持第一，而有了自信心与自豪感的员工更有竞争力，也不容易流失。

三、科学饲养，提高猪群健康水平

所有的哺乳和保育仔猪，只要能吃奶/吃料，就应该尽力养活它们，仔猪弱小不能成为它被淘汰的理由。这也是该场高PSY、高MSY的很重要的因素之一。

四、环控设施，保障猪群舒适度

该场环控做的很好，虽然当时外界温度为37度高温天气，但舍内温度很适宜，无明显气味，猪群采食、饮水、休息未受影响——无应激则无波动。

五、后备母猪，确保猪群遗传优势

后备母猪对一个猪场的重要性越来越为行业熟知，该场有大量、合格、高健康、高遗传潜能的后备母猪。这是一个很重要的方面。

六、人工授精，提高繁殖效率

保障每头猪都能有充足的时间给予人工授精，保障公猪的刺激、输精卫生、配种后查情等等操作，从而保障了产仔数和分娩率。

七、仔猪细致入微的照顾，降低死亡率

24小时有人值守的产房，可显著降低母猪产死胎数及断奶前仔猪死亡率；初乳收集、仔猪出生后的交叉寄养、分批哺乳等操作也保障了仔猪的成活率。

八、持续改善，追求卓越

正如PIC公司坚持的核心理念“改良，永不停止”一样，该场坚持“改进，永不停止”。猪场生产经理Tim认为，根据猪的排卵数，猪每胎完全可以产20-30头仔猪，如果猪每胎产仔数低于20头，那一定是场内某个环节做得还不够好，一定有改善空间。正是基于这种观点，他们才能不满足于目前的生产成绩，并设定2020年完成PSY达38头的挑战目标。

九、生态保护与可持续发展

在追求经济效益的同时，RJ Thomas农场也注重生态保护与可持续发展。例如，粪便被暂时放置于一个大的储粪池，每年分3次经水稀释后排到周围农田里，周围配套农田面积为650英亩。这种做法既保证了猪场的清洁卫生，又为农田提供了有机肥料，实现了资源的循环利用。

十、可验证的预测与实际体验

根据RJ Thomas农场的成功经验，我们可以预测，在创新管理的引领下，我国的养猪业将迎来更加美好的未来。欢迎广大养殖户用实际体验验证这一观点。