非洲猪瘟带来的挑战与集团猪场的应对策略

非洲猪瘟自进入我国已超过两年，不同地区经历了不同程度的冲击。有的地区成功抵御了多轮疫情，有的损失惨重，有的则大部分猪场幸存，有的猪场甚至感染了3-4次，而集团猪场的情况也各有不同。在经历这场灾难后，集团猪场在生物安全与防疫体系方面进行了哪些改变和调整？本文将为您详细解析。

一、生物安全成为集团猪场的首要任务

生物安全成为防控非洲猪瘟的最有效武器。集团猪场在硬件投入上做了极致的外防输入措施，包括前置隔离点、物资中心、外置厨房、中转料塔、车辆烘干中心、密闭式猪舍和连廊等。此外，人员进入厂区需进行两次以上的采样和物资采样，隔离时间至少48小时，部分集团猪场隔离时间甚至达到5天，形成了标准化操作流程。

二、扩张与后备母猪管理

集团猪场在扩张速度上表现迅速，代养场和养猪场内都有预备的后备母猪，以便随时补充新场或扩充生产线。然而，后备母猪的管理存在驯化、培育、疫苗免疫、诱情和配种等方面的问题，导致生产成绩并不理想。

三、疫苗使用谨慎

疫苗研发出来后，集团猪场在未确定其安全性和可靠性之前，不会轻易使用。这体现了集团猪场在防疫工作上的谨慎态度。

四、人才紧缺问题

许多集团猪场面临人员紧缺的问题，这直接影响到生产成绩。技术员和饲养员短缺，部分饲养员为新招入的，缺乏养猪经验；技术员多为以前饲养员提升而来。因此，人才紧缺成为制约集团猪场发展的重要因素。

五、培训效果参差不齐

集团猪场在员工培训方面投入较多，但系统性、针对性和可落地的培训并不多，培训效果也因此参差不齐。

六、猪价走势与成本控制

集团猪场普遍认为，母猪存栏上升后，猪价将逐渐平稳，2022年猪价将处于利润和成本的平衡点。因此，猪场正积极部署低成本养猪的概念。

七、员工待遇提升

非瘟过后，集团猪场对员工的工资进行了大幅提高，饲养员工资提升1000元以上，组长和主管提升2000元以上。

八、生产模式的调整

大部分集团猪场采用批次化生产，提高生物安全等级。大线分为小线，独立管理，禁止猪群与生产人员串岗。同时，猪群健康度得到关注，由关注非瘟防控转向产能提升。然而，部分集团猪场母猪存栏上升，但生产成绩并未达到预期水平，生产成绩不理想的问题仍普遍存在。

九、生态保护与可持续发展

在追求经济效益的同时，集团猪场应关注生态保护与可持续发展。通过合理利用资源、降低污染排放、保护生态环境，实现经济效益与环境保护的双赢。

非瘟过后，集团猪场在生物安全与防疫体系方面取得了显著成效。未来，集团猪场将继续加大投入，优化生产模式，提高生产成绩，实现生态保护与可持续发展的目标。欢迎用实际体验验证我们的观点。