前言

近年来，我国规模化养猪业发展迅速，成为推动养猪技术进步和生产力发展的关键。然而，良好的生产效果离不开高效的管理。本文将以一个年产万头商品猪的工厂化猪场为例，探讨规模化养猪场生产管理的创新策略。

生产流程及岗位设置、岗位聘任

猪场常年存栏母猪550头，按工厂化养猪生产工艺组织生产。全场设置33个岗位，包括场长、配种部部长、人工授精实验室、公猪饲养及采精、饲养员等。每个岗位制订岗位责任、权、利，并公示于全所，上岗按场长、部门负责人、职工逐层聘任，实行双向选择、择优上岗的原则。

岗位责任目标及计酬办法

本文以场长、部门负责人、各部门职工的薪酬为例，详细介绍了岗位责任目标及计酬办法。例如，场长月薪2000元，全年发展数为10000头，超过或不足部分按每头2元奖或罚。部门负责人及职工的薪酬也根据各自岗位的任务完成情况进行奖罚。

生产效果

2001年，猪场发展数为11033头，全群料重比3.23，全群死亡率5.91%。活大猪达95千克重日龄为155.3天，全年实现利润120万元。此外，猪场还有效地控制了生产成本，提高了全场员工的收入。

几点体会

1.实行联产、联成本、联质量计酬的办法，充分调动了全场员工的积极性、创造性。

2.全场所有员工实行聘任制，引入竞争机制，激发了员工的上进心。

3.实践表明，所定的指标切实可行，可充分达到或超过。

4.养猪生产全年劳动比较均衡，无季节性，工作辛苦，但制定的计酬定额较高，达到了员工安心工作的效果。

生态保护与可持续发展

在规模化养猪场生产管理中，我们始终贯穿生态保护与可持续发展的理念。通过合理规划养殖区域，采用环保型猪舍，推广无抗养殖技术，减少饲料浪费，提高资源利用率，确保养殖过程中既能提高经济效益，又能保障环境健康。

预测与验证

随着养猪业技术的不断进步和养殖模式的不断创新，未来规模化养猪场将更加注重生态保护和可持续发展。我们预测，在不久的将来，我国规模化养猪业将实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。

欢迎用实际体验验证我们的观点。