一、精准招聘，只招合适的人

精准招聘是关键，避免招聘不合适的人才造成资源浪费。企业应注重招聘专员的专业性，精准定位所需人才，降低招聘难度。

二、重视试用期和第二年的时间节点

试用期和两年是关键节点，企业需关注新员工的心理变化，及时进行引导，帮助他们顺利度过适应期。

三、应届毕业生心态培养比技能培养更重要

关注应届毕业生的心理状况，培养他们认同企业的心态，比技能培养更为重要。消除心理落差，提高员工稳定性。

四、建立一对一培养机制

一对一培养机制有助于个性化培养，提高新员工的认同感和归属感。摒弃多头管理，关注员工需求。

五、关注猪场内大学生圈子的影响

关注猪场内大学生圈子对新进员工的影响，平衡不同圈子之间的关系，提高团队凝聚力。

六、解决恋爱问题，提高员工稳定性

关注大学生员工的恋爱问题，为他们提供合适的交友平台，提高员工稳定性。

规模猪场要高效引导大学生员工，需关注员工需求，提高员工认同感和归属感。人才是企业发展的关键，猪场未来仍需重视引进大学生畜牧人才。