企业经济的发展已步入向管理要效益和通过管理创新来获取支撑的发展阶段，企业的领导谁先意识管理的重要性，谁先实践了管理创新，谁就可能是下一轮经济增长的弄潮儿。猪场作为一个企业也是如此。

方向不对努力白费

要确保措施的正确性、及时性和针对性，企业管理才能更加顺畅。

1. 确保沟通渠道畅通

灵感永远来自基层一线。管理者在制定措施时一定要慎重，不要靠拍脑门定决策、下结论。往往 发现问题同时有良好对策的不是管理者，而是基层员工。

1.2 先民主后集中

多听取各方面意见，这样做的好处，一方面尽可能做到全面了解，另一方面在员工参与过程中加强认识。同时有针对性的找个别老员工了解情况或谈心。

1.3 对于重大决策要先作试点

通过试点，可以验证措施的有效性，避免盲目实施造成不必要的损失。

明确的力量是无穷的

俗话说 “ 人心齐、泰山移”。通过加强培训、学习讨论、统一思想、提高认识，让执行者明白重要性。

2.1 内部人员宣讲

包括：管理者讲为什么要这样做如精细化养猪的重要性;中层执行者讲执行中要注意的问题，如精细化养猪关键是要到位;基层员工讲这样做的好处如精细化养猪能给大家带来多大实惠。

2.2 外部人员培训

提前沟通，请疫苗、兽药、饲料、添加剂等生产厂家有针对性地针对这一问题作专题培训。

2.3 明确措施

要把措施明确写下来，而且让每个人都能叙说甚至背下来。同时把这些措施贴在工作间最明显的地方，一抬头就能看到。

过程好结果自然好

具体方法：教练+跟踪 +沟通反馈

3.1 教练

旨在帮助管理者实现从 “ 管理”到“ 教练”的角色转变，从而最大限度地激发员工潜能，改善组织。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。提高人的行为能力的最有效方法是管理者 自上而下的言传身教和现场指导。

3.2 跟踪

就象师傅带徒弟那样，要教3年、带 3年还要看3年。好的效果 =培训+过程的控制。要设立进度表，及时跟踪进一步指导。

3.3 沟通反馈

一方面让员工在沟通中占据主动地位，从而更愿意主动参与到反馈过程中来：另一方面能让反馈的重点集中在管理者与员工的认识和理解存在分歧的地方，使反馈和双方的沟通更具效率。

通过以上策略的实施，猪场管理者可以巧妙地提高养殖效益，同时实现生态保护和可持续发展的目标。欢迎用实际体验验证观点。