一、盲目扩大基建规模，降低生产投入比例

部分规模猪场在追求规模扩张的过程中，基建规模盲目扩大，导致基建投入资金比例过高。然而，养猪业属于低利润行业，基建投资回收周期长，高比例的基建资金会影响企业资金周转和效益，导致企业长期超负荷运作。

二、借款比例过高，自有资金比例过低

许多规模猪场在自有资金不足的情况下，为追求高利润，大量借用民间高利率借款。以投资100万元的规模场为例，自有资金30万元，民间高利率借款50万元，贷款20万元。每月需支付利息7000多元，全年支付利息8万元至10万元，几乎占去全部利润。随着资金周转困难加剧，债权人因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，导致企业破产。

三、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难

猪场依靠养猪卖猪收入维持整体运作。若养猪场地比例过少，其他比例过大，必然导致猪场收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构需根据市场价格变化进行调节和灵活运用。盲目投入资金，使资金回笼和运作困难，将资金困死。此外，白养公猪导致饲料和人工浪费。

四、经营管理不善，账目不清，收入不明或入不敷出

大多数规模猪场在经营管理方面缺乏技术知识，思想意识停留在原有家庭副业的水平。生产无计划、工作无目标、管理无水平，长期无规划，短期春市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，容易吃亏。经济无账目、支付无审批、财务无专人，导致盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空难以避免。

五、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下

倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生、消毒和防疫措施不力。本地廉价饲料资源利用不足，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，导致饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。

六、解决方案

1. 合理规划基建规模，降低基建投入比例。

2. 优化资金结构，降低借款比例，提高自有资金比例。

3. 优化猪场内部结构，提高资金回笼和周转效率。

4. 加强经营管理，提高账目清晰度，确保收入明确。

5. 提升文化水平和技术素质，提高经营管理能力。

七、生态保护与可持续发展

在养殖过程中，要注重生态保护和可持续发展。通过科学养殖、合理利用资源、降低污染排放，实现经济效益和环境效益的双赢。

八、预测与验证

随着养殖业的不断发展，未来养殖场倒闭的原因将更加多样化。本文提出的解决方案将在一定程度上帮助养殖场避免倒闭。欢迎广大养殖户用实际体验验证观点。