一、宏观的精细

宏观的精细体现在猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等，这些都是在建场伊始就必须考虑到的。

猪场设计

猪场设计是一次性的工作，需要设计人员从地理环境、猪场规模、管理模式、发展思路等多方面着想。

品种选择

品种选择是仅次于猪场设计的大问题，影响长远，一旦感到不适，要改变则需伤筋动骨。

人才培养

猪场用人不多但分工很细，干同一工种的人数有限，饲养工作又是技术性相对较强的工作。

管理模式

现在养猪企业多为私有或公有私营，管理模式为老板——场长——技术员——饲养员。

二、微观的精细

微观的精细是砍价时的斤斤计较，是工作时的一丝不苟，是决不放过任何一个细节。

饲料

饲料成本占养猪成本的70%以上，饲料忽视的地方很多，抛开经营方面的砍价，就技术角度列举出来。

饲养管理的精细之处

饲养管理的目的是最大限度发挥猪群潜力，提高设施和人员利用率，在有限的种猪群规模条件下生产出尽可能多的商品猪。

三、生态保护与可持续发展

在养殖过程中，我们要始终贯穿生态保护与可持续发展的理念，确保用户在提高经济效益的同时，又能保障环境健康。

高效生态养猪新理念的实施，将有助于推动养猪行业的可持续发展，为我国养猪事业做出贡献。欢迎用实际体验验证观点。