1.

近年来，我国规模化养猪产业迅猛发展，众多大中型猪场涌现，对推动养猪技术进步和生产力提升起到了关键作用。然而，养猪企业的经济效益深受管理水平影响，数据显示，大中型养猪企业中存在高达15%-20%的增产、增收潜力，这表明管理在养猪产业中的重要性。本文以某年产万头商品猪的猪场为例，探讨其创新管理模式。

2. 生产流程及岗位设置、岗位聘任

该猪场常年存栏母猪550头，采用工厂化养猪生产工艺，分为种猪、产仔、保育育成、肥育及后勤5个部门。全场共设33个岗位，包括场长、配种部部长、人工授精实验室、公猪饲养及采精、饲养员等。每个岗位都明确了责任、权力和利益，并公示于众，上岗人员通过层层选拔、择优聘任，实行双向选择。

3. 岗位责任目标及计酬办法

3.1 场长

月薪2000元，全年发展数10000头，料重比3.3，饲料外成本为70元/头，活大猪供港比率70%。

3.2 部门负责人

3.2.1 配种部部长

月薪1600元，初产母猪胎产壮仔数8头，经产母猪胎产壮仔数9.3头，妊娠母猪日粮营养浓度CP14.5%，DE12.54MJ/kg，头均日耗料2.35千克。

3.2.2 产仔部部长

月基本工资1500元，仔猪成活率95%，28日龄断奶，35日龄转群，个体均重8.5千克。

3.2.3 保育育成部部长

月薪1400元，仔猪成活率97%，8.5-20千克阶段使用乳猪料，CP18%-20%，DE13.38-13.79MJ/kg，价格2.5元/kg。

3.2.4 肥育部部长

月薪1450元，成活率98%，45-70千克阶段使用中猪料，CP16%，DE12.96MJ/kg，价格1.60元/kg。

3.2.5 后勤部部长

月薪1400元，制订工作目标，根据目标任务完成情况奖罚。

3.3 各部门职工许酬办法

3.3.1 配种部

壮仔每头计工资2.8元，壮仔重每千克计工资0.8元，总产壮仔数每增加1头或减少1头奖或罚10元。

3.3.2 产仔部

仔猪28日龄断奶，35日龄转群，每千克仔猪计工资0.42元，仔猪成活率95%，每多存活或多死亡1头仔猪奖或罚10元。

3.3.3 保育育成部

仔猪每增重1千克记工资0.12元，仔猪成活率97%，每多存活1头大猪或多死1头猪奖或罚10元。

3.3.4 肥育部

大猪每增重1千克计工资0.14元，大猪成活率99%，每多存活1头大猪或多死亡1头猪奖或罚10元。

4. 生产效果

2001年猪场发展数为11033头，全群料重比3.23，全群死亡率5.91%，活大猪达95千克重日龄为155.3天，全年实现利润120万元。

5. 体会

实行联产、联成本、联质量计酬的办法，充分调动了全场员工的积极性、创造性；全场员工实行聘任制，引入竞争机制；实践证明，所定指标切实可行，经努力，可充分达到或超过；养猪生产全年劳动比较均衡，无季节性，工作辛苦，但计酬定额较高，达到了员工安心工作，以场为家的效果。

预测与验证

根据本文提出的创新管理模式，预测未来规模化猪场将实现更高的生产效益和生态效益。欢迎广大养殖户朋友用实际体验验证这一观点。