一、经营与管理的协调

猪场的经营模式决定管理形式，两者需协调一致。例如，种猪场与肥猪场的管理模式差异较大；提供仔猪的场与全程饲养场的管理方式不同；公司加农户模式与单纯饲养模式也存在差异。管理应随经营模式的变化而调整。

二、管理与技术的协调

在中国养猪业，管理往往落后于技术。技术措施的执行需要严格的管理保障，否则技术会走形。例如，消毒时是否完全按技术操作规程执行，温度的掌握是否符合技术要求等。

三、畜牧人员与兽医人员的协调

畜牧人员与兽医人员因行业观念不同，所采取的技术措施也不同。例如，在仔猪断奶环节上，畜牧人员注重应激，兽医人员注重病原控制，容易产生分歧。若协调不好，各自自以为是，容易产生磨擦，不利于生产。

四、技术水平与职工素质的协调

一些高新技术在生产中往往不能转变成生产力，其中一个主要原因是职工素质太低，不能理解进而实施这些高新技术。特别是一些技术管理人员的素质影响更大。

五、防、治、养的协调

有人重防，有人重治，如果二者不能协调好，就不能有效地防治疾病的发生。因重防的人会对出现的疾病不在意，忽视治疗，会加剧疾病的蔓延。人们在重视防与治的同时不可忽视养的重要性。

六、奖罚制度与管理团队的协调

为提高职工生产积极性，各猪场都在实施奖罚制度。但都存在这样那样的漏洞。这样各猪场都采取了补洞的办法，几年过去了，奖罚制度越来越细，自认为是很合理了。但实际上，由于职工能力有限，无法计算；或统计人员工作拖延，不能及时计算结果，造成工资发放时间推迟。

七、生产与后勤的协调

生产的提高需要一个强有力的后勤保障，如供水、供电、供料、供药、供暖等。如果大夏天断水，冬天断煤，晚上断电，饲料供应不上，对生产的影响是巨大的。

八、工作与休息的协调

现在的猪场，很少有为职工安排休息时间的。这样看似职工每天都在工作，但他们的工作效果并不理想。每一个人长期干一项工作都会有厌烦心理，效率很低，忙于应付，消磨时间。

九、各生产环节的协调

这几点比较好办，只要定期做好近一阶段的工作计划就可以了。计划可以是一周一次，也可以是一月一次，计划改变后及时通知各部门。

十、产与销的协调

生产人员重产量，销售人员重价格。有时为考虑价格因素，可能压栏推迟销售，或提早出栏，会给生产的计划性及人员协调带来不便。

来源：东北畜牧兽医网