一、信息化战略的两大关键

信息化为企业带来制定企业信息化战略时应权衡的两个方面：一是企业参加高度竞争的外部战略，如客户、市场、电子商务等；二是打造数字神经系统，建立数字化企业的内部战略。

企业习惯了数字化管理与服务方式，能有效改进企业的三大功能：知识管理、企业经营和电子商务，从而推动企业的管理进步与服务提升。

二、信息化战略的具体表现

1. 企业形象的建设

在Internet自身企业站点上，进行企业宣传、客户交流。树立高质量、高信誉度、高安全性的“三高”企业服务形象。

2. 企业现代化管理的建设

按国际化、标准化和现代化的企业模式，打造数字化企业系统进行管理、生产、营销，积极开拓国际信息服务、新产品开发、管理服务等网络营销活动。

3. 企业人员素质的建设

竭力为企业信息化引进和培养具备较高的语言交流能力和较强的计算机应用操作能力的企业管理人员和现代生产人员。

三、规模化养猪企业信息化五大领域

1. 网络办公系统

联接企业总部对各分、子公司的协同办公、公文管理、公章管理、手写批注、电子签章、公告信息管理、人事档案管理、文档资料管理、人力资源管理、手机短信服务、管理等。

2. 企业资源管理

规范、集成和优化企业内外业务流程的解决方案和信息化工具。对企业活动中和制造有关的所有资源和过程进行统一的管理，以达到对成本的控制及产品质量的控制。

3. 客户关系管理

以客户为中心的精细业务规则，建设以客户为中心的共享信息平台，实现客户资料公司化，营销过程透明化、管理精细化，全面提升企业竞争力。

4. 供应链管理

将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，追求整体效率和整个系统费用的有效性，降低客户成本和增加客户效益，增强企业对市场的反应速度和灵敏度。

5. 信息资源管理

整合网络资源与统一网络平台建设，数据环境优化与数据中心建设，实现数据文件、应用数据库、主题数据库、数据仓库有机整合，形成统一规划、统一标准、按业务主题、消除孤岛、信息共享的集成化信息系统。

四、结束语

战略是方向，方向对了，企业才会少走弯路。随着社会的发展，我国养猪业的大环境发生了很大的变化，对于规模化养猪企业，这个变化既是挑战，也是难得的发展机遇。在这个过程中，规模化养猪企业的管理者只有顺应形势，制订出符合产业可持续发展的企业战略，然后予以高效执行，才能在市场竞争中不偏离轨道，获得竞争先机。

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