近几年，青年鸡场如雨后春笋般涌现，发展速度令人咋舌。然而，在这繁荣的背后，青年鸡场在健康发展上却面临着诸多挑战。缺乏国家标准、场场之间缺乏信任、青年鸡质量不高、服务人员短缺、管理水平低下等问题，让青年鸡场陷入“军阀混战”的困境。要想在这个行业立足，就必须拿出真本事，坚持“不侥幸、不投机、创环境、引良种、精管理、保营养、勤预防”的基本思路，把养好鸡作为唯一目标，努力培育核心客户群体。只有这样，才能走得更稳、更远、更广。

一、生物安全是鸡场生存的根本

　　生物安全是鸡场生存的根本，但真正做到的人却寥寥无几。许多老板抱着侥幸心理，忽视了生物安全的重要性。记住，初生牛犊不怕虎，不是老虎不能吃初生牛犊，而是初生牛犊不知道老虎的厉害。养鸡就像走钢丝，需要时时、事事小心谨慎。以下是一些生物安全方面的建议：

　　老板要重视 　　1. 至少把主要精力的40%以上用于生物安全； 　　2. 坚持严格的监督检查和奖惩； 　　3. 舍得在生物安全上的投入，舍得花钱使用优质高效的消毒药，舍得花钱做生物安全的投资。

　　选场别马虎 　　1. 有好的地方就建场，没有就不要建，千万不能凑合； 　　2. 鸡场一定要地势高燥，绝不能在低洼的稻田、沼泽地、山洼内建场； 　　3. 要与公路、铁路、化工厂、屠宰场、村庄、居民区、水源地的距离符合国家标准； 　　4. 要远离其他的养禽场，最好5公里以上。

　　布局需合理 　　1. 一个鸡场能养多少就多少，绝不是地方大小说了算； 　　2. 注意行政区、生活区与生产区严格区分，最好距离50米； 　　3. 鸡舍间距要大，鸡舍间距要有3~5个鸡舍高度； 　　4. 鸡场顺畅的通风、充足的阳光，是养鸡成功千年不变的好“风水”。

　　建舍不盲从 　　1. 鸡舍不是越密闭越好，也绝不是越大越好； 　　2. 创造适合鸡群健康生长、发育的通风、光照、温度、湿度、空间、饮水、采食等基本的生存环境比什么都重要。

　　消毒讲效果 　　1. 坚持“6个坚持”和“4个充分”； 　　2. 充分发挥好门口、生产区门口、鸡舍门口三道消毒池的作用； 　　3. 充分发挥鸡场所有人员的积极性做好自我管理； 　　4. 充分利用专业机构做好消毒效果的评估。

　　营养须满足 　　1. 使用优质蛋鸡专用开口颗粒料而不是劣质的增肥用的肉鸡颗粒料； 　　2. 要跟国内优秀预混料生产场合作使用优质的育雏期预混料，并按照品种标准合理调配大配方； 　　3. 严把原料采购关，做好饲料的防霉变工作，做好粮食的储存、晾晒。

　　免疫重结果 　　1. 选择使用经过长期实践验证的优质疫苗； 　　2. 组建自己专门的免疫团队； 　　3. 减少饮水免疫； 　　4. 按照第三方免疫检测效果制定免疫团队的奖金。

　　三害长灭除 　　1. 为防鼠，可在鸡场建造三道防线； 　　2. 对于蚊蝇及各种昆虫进行控制，搞好鸡舍内外卫生； 　　3. 控制杂草生长，定期喷洒杀虫剂，消毒。

　　鸟雀别忽视 　　做好“三无三防”的防鸟工作。

　　死鸡全烧毁 　　死鸡决不能随意到处堆放，要在兽医室解剖完毕后及时用焚尸炉焚烧，或立即焚烧处理。

二、坚持原则是鸡场发展的稳固基石

　　坚持诚信第一的原则，诚实做人、真诚做事；坚持敬畏自然的原则，尊重科学、尊重事实，按客观规律办事；要有自知之明，要懂得取舍。

　　做大不如做强、做强不如做长 　　养好青年鸡是一项系统工程，需要多方面的密切配合，苗鸡质量、环境、管理等等；需要长时间培育客户，沉下心、不着急、不求大但求好，把养青年鸡当做一生的事业去做，而绝不是投机倒把。

　　有所为、有所不为是鸡场发展的重要保证 　　青年鸡场的老板需要严格的自律，坚守道德底线，信奉“举头三尺有神灵”，挣自己应该挣的钱。

　　严格流程是养殖成功的关键 　　制订从鸡场空舍、消毒、鸡苗引进直到客户蛋鸡淘汰的一系列关键流程。

　　饲养规模要控制在你的技术、能力之内 　　任何一个懂得养鸡的人谁都不敢说养鸡就挣钱，养的鸡多挣的钱就多。人的能力大小和技术高低有差异，而你鸡场的规模一定是在你的技术、能力控制之内。

　　不盲目引进所谓现代化的设备 　　1. 要正确评估引进的设备与鸡场的盈利水平是否匹配； 　　2. 现代化的层叠笼具抛开操作的不便，其中需要较高水平的管理人员； 　　3. 不是这些设备不好，但现实由于使用、人员管理、软件引进等问题，养出的鸡却确实不理想。

　　把青年鸡的发育状况作为定价的标准 　　价格绞杀的背后一定是以牺牲质量为代价的。为了提升产品的质量，就要以质论价。

三、同源引种是鸡场健康的保证

　　一般而言，大约2.5枚合格的种蛋能提供一个健康的母雏。由于种鸡产蛋性能相对较低，加上不合格种蛋的剔除，这样算来你进1万的鸡雏，需要3万套种鸡一天产的蛋。当育雏鸡场规模较大，比如5万只/批次，就需要15万套种鸡一天产的蛋入孵。咱们就是按照最长7天的鸡蛋，也需要单批次2万套的种鸡规模。一般父母代种鸡场为了连续供应鸡雏，至少有3批次种鸡，当一次要5万只母雏，这个种鸡场规模就要6万套以上。一般种鸡场是不会拒绝大客户订单的，为了满足苗鸡数量， 把积攒蛋的时间延长，然后是把不同批次种蛋混孵，再就是外购种蛋。这样，母雏均匀度差、抗体滴度差。由于来自不同日龄的种鸡群，甚至不同鸡场的种鸡群，造成鸡群存在的相应疫病传播、汇聚到鸡场，增加了饲养的难度和风险。

　　单批次饲养规模不要太大 　　饲养规模跟父母代种鸡要匹配 　　关注重种禽企业的鸡苗质量和信誉度 　　一旦确定较满意的种鸡企业且不要轻易更换

四、客户管理是鸡场发展的动力

　　永远不要以为饲养的青年鸡好，客户就可以把蛋鸡养好。而更应该做的是延伸服务链条，通过服务的延伸，让客户养好鸡、挣到钱，从而培育出一大批标杆户和实证户。

　　建立、健全客户档案 　　要专门的人收集、保管每一个客户的档案。档案的信息要全面：姓名、场址、电话、进鸡时间、进鸡数量、品种、免疫情况、体重、胫长、均匀度情况，以及经手人和其他。

　　设计好服务项目和程序 　　要做的服务项目要明确服务的时间、项目内容和具体的执行人，明确电话等服务质量的跟踪、检查。对于重要的客户，老板一定亲手抓。

　　做好培训的硬件、软件建设 　　青年鸡场要有专门的会议室用于招待客户时讲解和培训使用。把培训的内容制成标准的课件，分层、分类培训推进。重点做好青年鸡、产蛋鸡的管理，育雏期饲料的延长、饲料的选择，配方的制定，夏季、冬季、春秋不同季节的管理和营养的调配等。

　　做好实证户、示范户的建设与应用 　　选择年轻、有文化、想干事、听话的人逐步培育成优秀客户代表，指导他们养好鸡。把所有的实证客户制成展板，在会议室四周粘贴公示。每年要不定期召开优秀客户、实证户的表彰大会，重奖优秀客户、打造标杆。实证户、示范户既可以是产蛋好的，也可以是18周体重、均匀度、胫长做的好的，还可以是上高峰时间和高峰期的峰值和持续时间做的好的。 一定把标杆打造好，从而稳定客户群体、促进鸡场的健康发展。