猪场增效降本：如何优化人员配置？

一、自主配置饲料，降低饲料成本

猪场可以选择自己配置适合自己猪场的饲料。比如，可以选择价格较低的饲料原料，或者利用原料采购季节差、时间差、价格差，降低饲料的单位成本。

猪场的育肥猪对饲料的需求量大，当育肥猪到达一定的日龄和体重，就要及时出栏，降低猪场的饲料成本。

二、加强猪群监测，预防疫病

制定和实施猪场净化制度，加强猪群监测排查，在疫情高风险期增加采样检测频次，发现风险隐患按照要求及时规范处置，防止疫病扩散蔓延。

需要注意的是，猪场在实施净化制度时要确保操作规范，避免人为因素造成的疫病传播。

三、优化种猪群，提高繁殖效率

种猪群的优化是提高猪场繁殖效率的关键。通过选育优秀的种猪，降低繁殖成本，提高仔猪成活率。

配种员作为种猪管理的关键岗位，需要具备丰富的经验和专业知识，确保配种工作的顺利进行。

四、采用先进设备，提高生产效率

采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产效率。

采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本，提高生产效率。

五、降本增效，从我做起

养猪降本增效可不是靠几句不懂养猪技术甚至连喂好猪都不会的就能真正落实的问题。

养猪降本增效问题，是一个实实在在的技术知识问题。

六、人员配置，关键在于合理性

好的猪场人员结构，可以保障猪场员工工资高，绩效优。让员工更有工作激情和责任感。

但凡事都有一个度，我们也不能一味地压缩人员成本。

好的管理者需要根据人员能力来综合考量需要配置的人员数量，让猪场达到一个高效稳定的状态。

七、人员配置参考表格

岗位	人数	工作内容
场长	1	统筹规划，协调各项工作
副厂长	1	协助场长工作，负责特定领域
科长	若干	负责某一模块的生产管理
班长	若干	负责具体生产任务的执行
饲养人员	若干	负责猪只饲养和管理
后勤人员	若干	负责猪场后勤保障工作

猪场增效降本是一个系统工程，需要我们从多个方面入手。优化人员配置只是其中之一，但也是一个非常重要的环节。

通过优化人员配置，可以提高猪场的生产效率，降低生产成本，从而实现猪场的可持续发展。