好的猪场环境会让新员工工作积极和生活舒心，人员流失率自然会降低。想要降低人员流失率，我们需要关注以下几点。

猪场人员流失的影响

门槛过高会让大部分员工因感觉奖励遥不可及而失去积极性。 要让每一位员工都觉得不能唾手可得又都觉得通过努力确实可以达到。给员工一个前景也是一种激励。

降低人员流失的策略

策略	具体措施
严格把控招人关	选择成熟稳重、责任心强、能吃苦耐劳的新员工，设定试用期考察能力。
岗前培训不能少	对新员工进行系统培训，避免因缺乏经验导致工作不理想。
薪资待遇要合理	制定绩效考核机制，激发员工积极性，优化员工结构。
成长规划要明确	为员工提供明确的成长路径，增加岗位补贴，提升员工积极性。
个人问题要解决	关注员工个人需求，如单身问题，创造机会让员工融入猪场。
心理问题要沟通	定期组织心理沟通，解决员工心理困扰，提升工作状态。
场内氛围要营造	改善硬件设施，举办节日活动，增强员工归属感。

人才是猪场核心竞争力，而培养人才的前提是留住人。一味的招人并不是解决猪场人员流失高有效手段。猪场管理者需要高度重视并出一套适合本场的应对措施。