保持猪舍的干净卫生，不仅能减少病菌及寄生虫的感染，防止各种猪病的发生，还能有效控制养猪用药成本。清洁是养猪的第一道防线，也是降低成本的关键。

现阶段猪市场行情低迷，对养猪业来说是一个考验，如何在低行情下控制成本，提高赢利空间呢？减少养殖户饲料浪费，提高养殖户控制饲料浪费意识，提高养殖户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费，提高养殖户的主动性和饲养操作的准。

降低养猪成本的方法

• 合理控制饲料成本
• 合理控制兽药成本
• 提高养猪效率
• 精准控制繁殖成本
• 合理利用资源
• 种养相结合

资源的充分利用

在养猪过程中，我们所消耗的人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、环境资源等等都是养殖成本的重要组成部分。在这些成本中，有的可以通过合理规划和管理来减少，比如人力和物力。

现代化养猪工艺

现代化养猪的标志是集约化、规模化、工厂化。如何在既有条件下增加猪场的产出，降低单位成本，实现产值最大化，靠的就是这个“工厂”先进的生产工艺。

降低人员成本

人才的浪费在猪场很普遍。通过优化人员配置，提高员工效率，可以有效降低人员成本。

猪场隐性成本的控制

应激是诱发多做好消毒工作消毒是预防疫成的损失也是养殖企业最易忽视的。抓好猪群管理，提高经济效益。

数据收集与分析

在规模化猪场中，数据收集与分析占有重要地位。它是做好生产计划、确保生产井然有序的先决条件，也是猪场重大决策的支撑点。

非瘟常态化下的应对

非瘟常态化下，随着防非经验的日益成熟，越来越多的养猪企业开始提出降本增效，重新重视生产效率和成本控制。

提高配种分娩率与胎产健仔数

实践证明，通过改善配种分娩率、胎产健仔数、母猪头均成本，可降低哺乳仔猪出生成本，为企业赢得更多的利润空间。

减少成本浪费的实践方法

方法	具体操作
缩短无效生产日	通过母猪护理、加强怀孕舍的饲养管理、加强查情配种工作等措施，减少返情空怀、流产猪群。
提高有效产出	提高配种分娩率、窝均健仔数等生产指标，从而降低成本。
关注后备猪开配天龄及后备猪利用率	分析不同开配天龄成绩，做到最佳天龄开配，获取最好产出。
关注人员效率问题	合理进行人员配置，加强各层次人员组合，形成人才梯队，提高人均效率。
关注执行力不到位带来的成本浪费	加强各级干部员工执行力培训，从各个环节加强执行监督。
研讨合理的生产物资管理办法	加强性价比对比，形成系统的供应商考核机制，加强设备的维护管理。
理顺信息传达环节	形成高效、畅通的信息渠道，减少各层级传达过程中由于信息传达不统一等带来的隐性成本。
加强对管理人员的引导	促使管理人员在决策、管理行为、个人品质等方面树立权威。

通过以上方法，我们可以有效地识别并降低养猪过程中的隐性成本，提高养殖效益。