管理猪场，犹如驾驭一艘船在汹涌的大海上航行。不同规模、不同背景的猪场，如同大海上的帆船，各有特色。小猪场如同刚出航的船只，重点在管猪，靠技术。而大猪场则是经验丰富的老船，重点在管人，靠艺术。猪靠人来养，没有管人的艺术，再好的技术也难以发挥。

猪场管理的劳动形式多样化

养殖场劳动形式多样化，不仅仅是饲喂，还包括动物的破坏性。如打斗、啃咬坏设备、随意排泄等，需细心观察，及时处理。不及时处理，无效饲养天数增加，新生仔畜死亡，设备损坏，造成严重损失。

养殖场管理包括：常态饲养管理和非正常饲养管理

老、弱、病、幼，不同阶段管理要求不同。如发生疾病时应特别照顾。各个猪场的生产条件和具体情况不同，劳动定额很难统一规定。总的原则是，制定劳动定额时，必须从实际出发，调动生产人员的积极性，照顾他们的休息，以提高劳动生产效率。

劳动管理：如何建立有效的生产管理制度？

为规范生产，需建立明晰的责、权、利相统一的生产管理制度。养猪生产中常用生产责任制和岗位责任制。现以这两种形式说明：

1. 生产责任制：为调动员工积极性，增强其工作责任心，提高生产水平和经济效益，根据各生产阶段不同特点制定，生产成绩高低与个人效益挂钩。
2. 岗位责任制：以劳动定额为核心，管理的数量化，包括劳动定额和饲料、兽药、燃料、动力等使用定额。

岗位	职责
场长	负总责，是养猪场团队的核心，具备领导管理才能和艺术。
兽医	负责猪场的疾病防治和健康监测。
饲养员	负责猪的日常饲养和管理工作。
管理员	负责猪场的后勤保障和日常维护。

场长五字决

智：善于决策。 信：用人不疑，发挥团队力量。 仁：爱护、关心、体贴。 勇：勇于选择，敢于承担。 严：赏罚分明，以身作则。

场长需紧盯的生产指标

指标	描述
PSY	每头母猪每年产仔数，是衡量猪场盈利能力的关键指标。
生产成本	包括饲料、人工、兽药、设备折旧等，控制成本是盈利的关键。
发病率	猪群健康情况，直接影响生产效率和盈利。
死亡率	猪群死亡率，影响盈利和猪场发展。

猪场管理是一门艺术，需要管理者用心去体会，用智慧去驾驭。只有掌握了猪场管理的核心关键词，才能找到猪场盈利之道，让猪场在市场竞争中立于不败之地。