在养猪行业中，猪场生产场长就像是猪场的“大脑”，他们的工作不仅仅是管理，更是一种艺术。今天，我们就来聊聊猪场生产场长的双核心——高效管理。

生产场长：猪场的“万金油”

猪场生产场长，这个名字听起来就让人感受到他的重要性。他就像是猪场的“万金油”，哪里需要就出现在哪里。不像饲养员那样，有人可以顶替，生产场长一旦离开，猪场可能就会陷入混乱。

现在，各大集团都在寻找优秀生产场长，因为在猪场的日常管理中，他们需要掌握各个阶段的技术，哪里缺人，哪里需要支援，他都得过去顶岗。

人品与技术：生产场长的双核心

有人说，干过生产场长的人什么都能干。但事实上，生产场长最重要的不是技术，也不是管理水平，而是人品。一个品德不佳的生产场长，即使能力再强，也可能对公司造成巨大的破坏。

因此，在选择生产场长时，我们更应该注重他们的人品。当然，这并不是说技术水平不重要，只是相对于人品，技术可以通过培训和学习来提高。

生产场长的“六勤”法则

作为生产场长，即使你已经干了10年，也别指望可以整天坐在办公室中。以下“六勤”法则，是生产场长必须做到的：

序号	内容	具体要求
1	腿勤	每天至少转猪舍3-4趟，确保发现问题。
2	眼勤	观察猪、人、设备，善于发现问题。
3	嘴勤	现场解决问题，及时开现场会。
4	手勤	亲自参与工作，树立榜样。
5	脑勤	多思考，经验。
6	耳勤	多交流，倾听他人意见。

一个优秀的生产场长，必须具备良好的人品、强烈的责任心，以及“六勤”的工作态度。只有这样，才能确保猪场的高效管理，让猪场在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望本文能对猪场生产场长的工作有所帮助，也祝愿每位生产场长都能在养猪事业中取得成功。