在养猪这个行业，生产指标的好坏直接关系到经营指标，而经营指标的管理与每位员工的“联产考核”起着决定性作用。然而，在实际操作中，很多猪场过于依赖单一指标，导致考核结果不尽人意。今天，我们就来聊聊猪场联产考核的重要性，以及如何避免过度依赖单一指标。

一、考核过程指标，忽视结果指标

很多猪场在考核过程中，只关注过程指标，而忽略了结果指标。例如，只考核配怀阶段的35天受胎率、健仔数，却忽略了分娩率、PSY等结果指标。这样做的后果是，员工可能会忽视妊娠后期管理，导致最终分娩率低、PSY低、成本高。

二、考核指标过多，无重点考核

有些猪场为了全面考核，制定了过多的考核指标，导致各项权重占比无法合理分配，核心指标权重过低，无法体现其重要性。这样一来，考核结果不理想，容易出现考核“大锅饭”现象，最终事事都想管、事事都没管好。

三、数据来源不精准，无效考核

联产考核指标的数据来源要保证思路、计算逻辑一致。若同一体系指标概念不统一、计算逻辑不统一，就会导致最终无效考核。基础数据表格记录、录入时间、考核指标导出节点等都会影响数据精准。

四、如何改进猪场联产考核

针对以上问题，笔者提出以下六点改进建议：

序号	改进措施
1	统一考核指标概念、计算逻辑，标准化制定考核数据导出流程。
2	所有考核数据来源均来自农场生产管理系统，方便快捷标准统一。
3	注重结果指标考核，根据年生产目标分解月度或批次考核，例如：正品苗断奶数、断奶成本、产活仔数、分娩率等。
4	除指标考核外制定20-30%定性指标考核，主要放权一线主管对下属员工过程指标及日常表现考核。
5	考核指标价值化，所有被考核人员知道多断奶一头正品苗多挣多少钱，每提升1%的分娩率多挣多少钱。
6	“联产考核”指标可参照PSY应用研究院7元造肉成本养猪工程指标体系，结合各自猪场绩效奖金水平进行制定考核。

猪场联产考核是养猪企业提高效益、降低成本的重要手段。只有避免过度依赖单一指标，全面、客观地评估员工的工作表现，才能使猪场联产考核发挥最大作用，助力养猪行业健康发展。