优化农业养殖团队，强化中高层管理效能

作者：茶农墨客•更新时间：1天前•阅读3

最近我的一位朋友从一家大型猪场离职了，他负责的项目时间不长，待遇也不差，但听说工作并不愉快。这让我想到，作为猪场，如何管理这些中高层管理人员呢？下面我就聊聊自己的看法，希望能给猪场老板提供一些参考。

序号	管理要素	具体措施
1	好的待遇	确保场长或技术场长等中高层管理人员的待遇在同行业同岗位中具有竞争力。
2	宽松的环境	创造一个相对宽松的工作环境，适当放权，关注关键环节，避免过度干预。
3	理念要统一	老板需提升自身能力，理解养猪者和企业管理者是不同层次，给予中高层管理者足够的支持。
4	搭建不断进步的平台	提供进步空间，指导中高层管理者解决问题，关注管理者个人发展。
5	培训平台的建立	为员工提供不同层次的培训，包括中高层管理者，共同进步。
6	制度化管理和以人为本文化同步	建立完善的制度，同时树立以人为本的文化，促进公司稳定发展。
7	老板或企业领导者个人魅力	打造个人魅力，吸引人才，展现企业发展蓝图，留住人才。

总的来说，管理好中高层管理人员，需要老板们用心去经营，不仅仅是金钱的投入，更是理念的认同、环境的营造和文化的建设。只有这样，才能让养殖团队充满活力，让猪场在激烈的市场竞争中立于不败之地。