在“非瘟”疫情、饲料“禁抗”、“新冠”疫情常态化的新时代背景下，规模养猪企业必须摒弃传统的人治、粗放式管理，根据自身、市场环境和竞争对手的特点，科学制定发展战略，建立完善的管理结构，实施团队化、精细化的管理，综合应用先进管理技术及工具，逐步提升和塑造企业的核心竞争力及抗风险能力。

新时代的猪场团队管理

养猪从业者常见的两种思维：

• 无明确的战略发展目标，心态急躁。
• 投机思维。猪价上升期，存在盲目扩张投资与赚钱后立即退出的现象。

传统的猪场管理最直观的问题：

• 劳动力便宜、效率低下、浪费很多。
• 企业主越来越忙，忙于管人、管猪、管生产技术、管采购与销售、管营养、管育种、管经营。
• 企业团队创新性不够。

高效管理团队建设的重要性：

• 明确目标，打造命运共同体。
• 决策与执行力，推动企业可持续发展。
• 明确岗位职责，做到人尽其才。
• 建立培训体系，重视人才培养。

新时代的猪场精细化管理

规模猪场精细化管理的必要性：

粗放式管理已无法适应企业的发展，规模猪场要实现经营目标，追求规模效益，实现利润最大化，必须进行精细化管理。

规模猪场构建精细化的管理手段：

• 人员管理是前提。
• 提升综合管理水平是基础。
• 科学的制定发展战略是着力点。
• 先进管理技术及工具的应用是关键。

在新时代背景下，面对我国养猪业在资源、技术、市场等方面竞争激烈的现状，规模养猪企业必须摒弃传统的人治、粗放式管理模式，根据自身、市场环境和竞争对手的特点，科学制定发展战略，建立完善的管理结构，实施团队化、精细化的管理，综合应用先进管理技术及工具，逐步提升和塑造企业的核心竞争力及抗风险能力。

管理项目	具体措施
人员管理	建立完善的培训体系，提高员工素质；优化人员结构，激发员工工作热情。
生产管理	实施标准化操作流程，提高生产效率；加强疫病防控，保障猪群健康。
财务管理	加强成本控制，提高资金使用效率；建立健全财务管理制度，防范财务风险。
市场营销	拓展销售渠道，提高市场占有率；加强品牌建设，提升企业知名度。