提高养猪水平，保障产品质量，提高劳动效率至关重要。考核方案说明：

指标权重	说明
窝均断奶仔猪数	权重40%
仔猪平均断奶重	权重40%
断奶后母猪平均体况评	权重20%

对猪场而言，好的考核方案可以起到有效的激励作用，而不合适的考核方式反而会事倍功半，起到反作用。近年来，各大养殖集团急速扩张，养猪人才匮乏...

而规模化、集约化养猪的关键环节就是批次化生产，实现猪场的批次化生产有助于实现全进全出的生产模式，工厂化的流程化管理有利于提高猪场管理...

规模猪场的绩效管理方案，是以人定群，以群定产，以产计酬，结合猪场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理....年终奖励发放之前，确定下一年度的生产目标，根据猪场实际情况，对绩效考核指标和方案进行适当的调整。

猪场薪酬考核框架2013年度提议初稿

一、工作理念

• 以务实的工作精神确保生产安全
• 以创新的工作精神促进生产力的发展
• 以最低的投入换回最好的效益
• 以最好的质量让客户满意

二、养殖路线

• 以环境治理为主轴
• 以饲养管理为抓手
• 以免防为两翼
• 不断进行猪群整形和更新
• 及时

批次化管理方案

1. 简介

本批次化管理方案旨在优化母猪场的运作效率，降低生产成本，并提高猪只的健康和生产性能。通过对母猪的分组管理、饲养管理、疾病监控以及数据分析，实现母猪场的高效运营。

2. 分组管理

2.1 母猪分娩抗体检...

现在那么多新建猪场在建，很多公司到处挖人拼凑一个团队，管理过亿资产我真替他们捏把汗！回到65,3000人民币这是这个员工对公司的差异化贡献，为了鼓励更多员工配种分娩率超过90%，拿2:8还是3:7的阶段性激励方案出来，还是挺刺激的。

配怀：批次配种数均衡的情况下，配种分娩率，总仔，健仔这3个KPI就够，当然数据要及时正确。

猪场管理考核方案

生产考核目标，生产考核目标，1, 全年经产母猪年提供健仔数为，20,8头母猪，说明，母猪全年无效生产日期为40天，仔猪初生重窝平高于1,3KG头，低于0,8KG或其它方面原因的非健康仔不计算为头数，2, 全过程成...

实现批次化管理的措施

提升企业竞争力，批次化生产管理的目的是实现均衡满负荷生产，提高产胎数和产仔数，提高仔猪均匀度。使得猪场的总体管理水平上一个新的台阶；同时通过产能最大化和改善猪群的健康，从而可以减少健康管理的成本和其他生产成本，提高经济效益。

三、实现批次化管理的措施

• 根据猪场规模的大小以及人员熟练度、设施情况

考核方案设定需结合本场实际情况

由于不同猪场养殖条件、栏舍硬件以及存栏规模等方面存在较大差异，因此在KPI的设定过程中需要综合考虑上述因素，做到一场一策。同一集团下属的不同场之间，可设定相似的考核指标项，但是考核基准值应根据各场情况进行微调。

考核方案正负激励核算需要进行测算

猪场的考核方案制定出来之后，还需要参考下本场历年的生产成绩指标，或者以行业内指标值为基准，设定一个成绩指标上限和下限，套入公式对绩效奖金进行核算，以免工资金额范围波动过大。

考核方案需要上下双向沟通确认

考核方案的制定可按照层级制定，比如生产职能部分负责制定生产场长的考核方案，生产场长负责到各个车间主管，由各主管制定本车间技术员和饲养员的考核，这样分工明确，针对性也会更强。

考核方案初稿制定出来以后，上级需要与待考核下属进行面谈沟通，让下属了解考核指标制定的目的和需要努力的方向，根据反馈和沟通结果，对考核方案进行适当调整修正，最终定稿后签字下发。一般试运行期为3个月左右，根据考核效果对方案进行评估。