一、

企业的最终目的是为了创造利益，养猪行业也不例外。然而，如何在市场不景气的情况下“杀出一条血路”，提高盈利水平呢？

纵观古今中外任何一个行业，要提高盈利水平，归根结底无非就两个方法：节流和开源。

二、降低成本，实现节流

节流通俗的说法就是节约成本。在一个规模化的猪场内，一个环节的支出少一点，在庞大的基数下就是一大笔。

如在一个猪场内，原来需要30个人才能完成的工作，现在引进新型自动化设备，仅需10人就能完成所有的工作，一次性投入便可持续使用，通过计算发现这样省出一大笔工资支出，并且效率更高，这就是一种节流。

三、增加产出，实现开源

开源在我们养猪行业中可以理解为增加产出。如在一个自繁自养的猪场里，原来一头母猪年提供的上市商品猪是14头，现在改进养殖技术，加强管理，这一数据提升到了18头，那么这增加的4头，就是一种开源。

四、应对措施

1 加强市场调研，坚定克服信心

信心是解决问题的第一要素，只有对克服困难充满信心，我们才会鼓足勇气想办法解决它。失去信心，剩下的就只有失败。

2 掌握规律变化，适当调整规模

目前猪价存在着这样一种怪圈，涨一年、平一年、亏一年。在猪价低迷时，对存栏可以进行适度调整，比如将低产的母猪淘汰，适当减少育肥猪的饲养。

3 创新经营方式，寻找利润新点

当行情不好时，卖一头猪要亏一两百块钱。此时如果有其他的盈利点，可大大降低我们的风险。如改变经营模式，以前靠卖猪赚钱，现在变成卖鱼赚钱？以前卖肥猪，现在改成卖仔猪？

4 降低生产成本，加强人员管理

在饲料原料价格持续上涨和猪价持续低迷的背景下，如何有效控制养猪成本成为了养猪业者们最为关注的问题。做成本控制要关注哪些是刚性成本，哪些是可变成本。

5 调整种群结构，保护长远盈利

优化优良品种的群体和个体，减少和淘汰非优良的个体母猪。通过提高效益来规避风险。

6 建立自主品牌，跳出“猪周期”

壹号土猪是经过长期的实践和研究，在广西陆川猪种的基础上，利用我国优秀的地方土猪种——太湖猪与其进行二元杂交，从而选育出来的优质土猪种。

五、大型养猪企业的应对措施

北京六马：采用543法来应对，即养殖生产环节中，原先5个人做的工作，现在安排3个人来干，但发4个人工资。

广西扬翔：通过协会和企业联合，对利益进行重新分配。

济宁原种猪场：提升养猪生产性能是王道，增收实际就是提高养猪生产水平。

湖南天心：降低生产成本方面，我们做了三大工作，概况为：提升、管理、关注。

六、结论

通过创新农业养殖模式，降低成本、增加产出、调整规模、创新经营方式等方法，可以有效提升养殖效益，实现生态保护和可持续发展。欢迎用实际体验验证观点。