一、人员管理误区

11 对场长和技术人员的考核过于形式化，忽视生产指标和成本管控。

12 上层管理决策失误，执行力差，管理分工不科学。

13 组织架构不合理，养殖部门受制于其他部门，薪资待遇偏低。

14 追求短期效益，违反原则，导致养殖成绩低下。

二、生产管理误区

21 猪场代次级别任意降低，猪群任意调整，违背生物安全。

22 猪价低时缩小规模，错过扩大规模的良机。

23 忽视影响成绩的深层次因素，如环境、管理、品种等。

24 忽略管理方式，管理简单粗暴，缺乏人性化。

25 行业深层次信息交流脱节，导致管理水平低下。

26 饲料仅根据价格选择，忽视营养水平。

27 养殖成绩潜能未知，未能充分利用。

28 过分强调治疗，忽略营养和管理。

29 过分考虑低成本投入，影响养殖效益。

三、可持续发展策略

31 优化人员管理，提高人员素质和积极性。

32 强化生产管理，关注深层次因素，提高养殖成绩。

33 推广生态养殖模式，实现经济效益与环境保护双赢。

34 加强行业交流，学习先进技术和管理经验。

35 注重饲料营养，提高猪群健康水平。

36 提升养殖成绩潜能，实现可持续发展。

通过分析规模化养殖管理误区，我们认识到重规模轻管理的问题。为了实现可持续发展，养殖企业应优化人员管理，强化生产管理，推广生态养殖模式，加强行业交流，注重饲料营养，提升养殖成绩潜能。让我们共同努力，为养殖业的可持续发展贡献力量。

欢迎用实际体验验证观点。