猪场作为我国养殖业的重要组成部分，其人才的流失问题日益突出。如何降低猪场人才流失，构建和谐的养殖环境，成为养殖行业关注的焦点。

人才流失的原因分析

人才流失的原因是多方面的，包括管理者的管理水平、企业文化建设、待遇挽身、感情稳心以及事业留人等。

管理者的管理水平

员工的离职与直接上司关系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。例如，培训管理者的人员招募、团队建设、目标管理、沟通技能、领导艺术、情绪与压力管理等管理能力。

企业文化建设

企业员工除了看重待遇，还注重“心情愉不愉快”。对于企业间的差别，最主要的便是企业文化。猪场的薪资待遇都差不多，因此要想留住员工，营造方便舒适的工作环境和快乐融洽的工作氛围，让员工“欲走而更想留”才是非常重要的。

待遇挽身

薪酬福利是留住人才的“金手铐”。企业的发展离不开优秀的人才，员工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。

感情稳心

对人才的感情，主要体现在要重视人才、尊重人才、爱护人才三个方面。领导者应承担起领导责任，绝不应怕受牵连，把人才当成替罪羊，“丢车保帅”，这是令人寒心和不能容忍的。

事业留人

优秀的员工是有明确的职业目标的，他需要在一个有前途的地方工作。对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，要给他们提供相应的工作平台，满足他们奋发拼搏的愿望和施展自己才华的机会。

降低猪场人才流失的策略

1 提高管理者的管理水平，加强团队建设。

2 营造良好的企业文化，提高员工满意度。

3 构建具有竞争力的薪酬福利体系，留住优秀人才。

4 关注员工成长，提供良好的发展空间。

5 加强生态保护，实现可持续发展。

降低猪场人才流失，构建和谐的养殖环境，是养殖业可持续发展的关键。我们相信，通过共同努力，一定能够实现这一目标。

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