养猪业常见不良习惯盘点

资源和人都要合理利用，才能物尽其用，人尽其才。21世纪最贵的是什么？人才！各位看官，不能总以为养猪是个粗活，养猪人是个大老粗。要想把猪场搞好，还得跟自己的员工“拉帮结派”，最好能够亲如一家。留住员工的人，也要留住员工的心。

不良习惯一：不懂知人善用

人才是养猪业发展的关键，合理运用人才是提高养猪效率的重要途径。

不良习惯二：凌乱不堪

在猪场需要一套完善的时间规划体制，来管理好猪的日常生活。什么时候剪尾，什么时候断牙，什么时候去势，什么时候喂料、打针、什么时候配种等等都需要依照程序进行。

不良习惯三：拖延症

在欧美的养猪业里，很多员工都是在猪场干了几年甚至几十年。而中国猪场的员工归属感不强，流动率比较高。猪场新员工容易变成猪场老油条，做事喜欢拖拖拉拉。

不良习惯四：不会Yes、No

遇事总是不能当机立断，犹豫不决有时也会阻碍事情的发展。要养好猪， 要知道自己真正需要什么。这是一个先有猪还是先有钱的问题。

不良习惯五：开会效率低

浪费时间开各种效率低下的会议。现在很多养猪厂老板为了提高员工的养殖水平，经常隔三差五开各种会议，有可能是好心办了坏事。

不良习惯六：停止学习

真正有所成就的人，总是知道自己还有什么可以学习，可以进步，以及应该如何更合理的利用时间。一般养殖类工作，会涉及到兽医兽药，饲料营养，遗传育种等跨专业知识。

不良习惯七：不投入

不愿意投入时间和精力，就会错过很多机会。在养猪微利时代，需要科学养殖。即使你是一位行内的专业人士，也不要忘了学而时习之与温故知新。

解决方案

针对以上不良习惯，以下是一些建议和解决方案：

解决方案一：加强人才培养与激励

建立完善的人才培养体系，通过培训、晋升等方式提高员工素质，激发员工潜能。

解决方案二：建立科学的时间管理机制

制定详细的工作计划，明确各环节的时间节点，提高工作效率。

解决方案三：强化执行力

建立严格的考核制度，确保各项工作按时完成，提高执行力。

解决方案四：提高决策能力

培养员工的决策能力，使其在面对问题时能够迅速作出判断。

解决方案五：加强学习与交流

鼓励员工参加各类培训，提高自身业务水平，同时加强行业间的交流与合作。

解决方案六：加大投入

在养殖过程中，要注重投入，提高养殖设施和技术水平，降低成本，提高效益。

结论

养猪业的发展离不开科学的管理和高效的执行力。只有克服不良习惯，加强人才培养，提高养殖技术水平，才能实现养猪业的可持续发展。

欢迎用实际体验验证观点。