一、效益导向：最低成本策略，利润最大化

养猪的目的是为了赚钱，而非省钱。管理者需充分挖掘生产潜力，提高猪的生产性能，而非依赖涨价。最低成本策略要求从投入和产出来判断，实现利润最大化。例如，饲料在养猪生产成本中占比60%-70%，选择时应综合考虑质量、饲喂效果、价格和市场行情，选择性价比最高的产品。

市场行情和相关信息同样重要。生猪市场有周期性，需时刻关注市场动态，以平常心态面对市场，将养猪视为产业和事业。

二、精细化管理：创造最大经济效益

猪场精细化管理是将科学养猪理论与实践有机结合，从宏观调控到微观处理，严格按科学规律办事。宏观方面，包括猪场设计、品种选择、人才培养、经营管理模式等。微观方面，包括饲料与营养、饲养管理等过程中的每一个细节。

通过精细化管理，猪场的生产水平将提升，经济效益也将大幅度增长。

三、理性选择饲料：以性价比为导向

饲料是养猪生产的核心部分，选择时应以最终利润为目的，以性价比为导向。不能只关注价格或品牌，应综合考虑产品质量、价格、产品相关服务和原料质量等，选择性价比最高的产品。

乳猪阶段对饲料营养和品质要求很高，建议选用高档次的乳猪料。

四、环境因素：影响养猪成功的关键

环境好坏直接决定猪场的成败。猪场应保持干燥、卫生的环境，以适应高强度生产状态。适宜的环境有利于猪发挥遗传潜力，提高生产性能。

低温、高湿环境会加剧猪的冷应激，影响生长发育和增重。长期生活在高湿环境中，猪的食欲下降，饲料转化率降低，生长缓慢。

五、猪种选择：充分利用现有资源

我国引进的品种生产性能都很高，无需一味追求国外品种。应充分利用现有种猪资源，通过选种选育、杂交组合培育出适合本场特点的品系。

六、营养全面平衡：提高饲料营养均衡度

提供营养全面平衡的高档饲料，提高饲料营养均衡度，提高营养物质消化吸收率，显著提高猪的采食量、减少腹泻发生率和减少对环境的排泄物和有害气体等污染。

选择饲料时，关注猪的生长性能和饲料转化效率等指标，而非仅关注表观性状。

七、预防为主、治疗为辅：转变为养防并重、养重于防

规模化猪场要将工作重点从预防疾病为主，转变为养重于防。包括环境、营养和管理，兽医技术人员的工作重点应转移到预防保健上。

实施有效的管理办法，如全进全出、早期断奶技术、减少混养、多点式生产、公母猪分开饲养等。

合理使用疫苗，建立完善的药物保健预防和治疗方案，规范用药，控制细菌性继发感染。

八、消毒防疫：树立科学的理念

消毒是疾病预防和控制最有效方法。改变重视治疗预防，轻视消毒的观念。建立适合自己的《消毒防疫管理规范》，让消毒真正起到作用和效果。

猪场必须创建良好的环境，消毒和防疫做到位，再实行科学的饲养管理，才能成为一名成功的养猪人。

预测与验证

随着养殖技术的不断进步和环保意识的提高，未来养殖行业将朝着生态保护和可持续发展的方向迈进。通过科学养殖，养殖户将实现经济效益和环境效益的双丰收。

欢迎用实际体验验证我们的观点。