一、合理设计栏舍，降低成本

合理设计栏舍是降低养猪场成本的关键。例如，采用水暖和地暖比用管道送热风能降低五倍的成本。因此，成本压缩就是从这些管理细节“抠”出来的。养猪场管理细节有以下几个方面值得注意：

二、细分各项生产指标，挖掘潜力

在生产过程中，共有母猪、哺乳仔猪、保育猪等9大指标构成1050元/头的成本。详细分析这些指标，找出降低生产成本的空间。

以牧原公司为例，妊娠母猪分娩率85%，目标是达到90%；母猪窝产活仔数目标是13头，实际是9.2头。哺乳仔猪的成活率、保育猪70日龄成活率、育肥猪成活率等指标，均有改进空间。

三、母猪淘汰时机，提高效益

何时淘汰母猪最好？多大体重，几胎合适？建议生产五胎左右时就淘汰母猪，此时母猪肥壮、体重230-250公斤、肉质很好。母猪在产崽的过程中同时体重增加，相当于又长了一头肉猪。适时淘汰母猪能降低10-30元/头的成本。

四、控制饲料成本，精准配方

饲料成本占61.94%以上，挖掘空间有多大呢？对任何阶段的猪都要做精准配方，可大大降低饲料成本。育肥猪后期和经产妊娠母猪这两个阶段可使用无豆粕日粮。牧原公司通过调整配方，将每头猪饲料成本降低100-150元。

在设计配方时，要注意几个误区：以生长速度和料肉比为衡量指标；用提高营养来提高猪生长速度；轻理论，重感觉。事实上，猪长得好不一定效益就好，关键看成本是否控制得好。

五、生态保护与可持续发展

在精细化管理养猪场的过程中，我们始终贯穿“生态保护”与“可持续发展”的理念。通过合理设计栏舍、细分生产指标、控制饲料成本等措施，既提高经济效益，又保障环境健康。

精细化管理养猪场，开启降本增效新篇章。预计未来3-5年内，精细化管理养猪场将成为行业主流，助力我国养殖业实现可持续发展。欢迎用实际体验验证观点。