管理哲学的改变

在农业养殖领域，管理的有效性成为一大挑战。然而，管理的核心不在于“对别人管理”的有效，而在于“对自己管理”的有效。管理者必须学会使自己的工作有效，从而带动整个企业的有效运作。

管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。他们通过自己的工作，使他人、他职务、他部门，乃至整个企业，产生积极的成果。因此，管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。

管理者的工作本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富。因此，管理者必须依赖自我引导，通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。

善用有限的时间

时间是稀缺资源，很容易流失。管理者必须记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了。

管理者并非不食人间烟火、可以拒人于千里之外。管理者的自由支配时间很有限，大约只有1/4的时间。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。

每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间；才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓主要矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。

农业养殖管理的解决方案

为了提升农业养殖管理的有效性，以下是一些实用的解决方案：

• 建立完善的管理制度，明确各岗位职责和权限。
• 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
• 引入先进的管理理念和技术，提高养殖效率。
• 注重生态保护，实现养殖业的可持续发展。

结论

农业养殖管理核心在于自我管理。通过有效的自我管理，养殖企业可以提高经济效益，保障环境健康，实现生态保护和可持续发展。欢迎用实际体验验证这一观点。