一、选人

猪场管理的关键在于选人。场长作为猪场管理的核心，应具备内行素质，具备管理、决策、用人等能力。同时，段长、技术员等基层管理人员也应具备过硬的技术水平和管人用人的能力。

二、育人

猪场员工需要不断学习和培训，以适应养猪业的快速发展。猪场领导层应积极参与培训，提升自身素质，以更好地管理下属。培训和训练是猪场管理的重要内容和人性化管理的重要体现。

三、用人

用人原则包括量才施用、知人善用、尽量用人之长、实施放权等。岗位及岗位人员要合理配置，明确岗位责任。对技术型人才，要制定专门的工资方案，以吸引人才。

四、留人

留住人才的关键在于提供良好的薪酬福利、和谐的工作环境和广阔的发展空间。猪场应提高工资和福利待遇，改善生活条件，丰富员工的业余生活，正确对待员工，关心和尊重员工。

五、生态保护与可持续发展

猪场管理应注重生态保护和可持续发展。通过科学养殖、节能减排、循环利用等措施，降低对环境的影响，实现经济效益和环境效益的双赢。

六、结论

猪场人员高效管理是提高养殖效益、保障环境健康的关键。通过选人、育人、用人、留人等策略，结合生态保护和可持续发展理念，猪场管理将取得更好的成果。

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