猪场管理的主要内容包括：

人——选人、用人、育人、留人；财——成本核算；物——饲料、兽药、器械设备、能源、易耗品；猪——正确措施执行坚持=有效管理。

成功老板应具备的素养

好人、能人、聪明人：品德、品格、心胸；社会活动能力社会关系是第一生产力，科学技术是第二生产力；用人能力与技巧；决策能力；明辨是非的能力；接受新事物的能力；学习能力；创新能力；管理能力。

生产场长要六勤

做到六勤——腿勤、眼勤、嘴勤手勤、脑勤、耳勤。

育种员应具备的能力

把握种猪质量，保证企业长存：责任心；严谨的工作作风；技术水平；测定种猪生产性能；分析数据；合理选留后备；做好配种方案。

兽医应具备的能力

有收无收在防疫，收多收少看管理：责任心；技术水平；预防措施；饲养管理；治疗及免疫；环境控制；对疫情的判断能力；疫情发生时采取有效措施。

配种员应具备的能力

配种是生产质量的基础：责任心强；有丰富的管理经验；调整猪群；公母猪饲养管理；发情鉴定；按配种方案有计划地完成配种任务；记录清晰。

产房管理员应具备的能力

产房与保育是生产关键环节：哺乳母猪的饲养管理；环境控制；仔猪免疫及治疗；仔猪的管理。

成本核算

直接成本：饲料、兽药工资；间接成本：固定资产折旧、取暖费、电费、设备维修、工具、差旅费、招待费、公母猪折旧等其他费用；{直接成本不包括仔猪及育肥猪成本}间接成本/当月产仔数=哺仔出生成本；哺仔出生成本+哺乳期直接成本+培育猪直接成本+育肥猪直接成本=出栏猪成本；出栏猪成本/出栏体重=出栏成本/公斤；市场毛猪价-每公斤出栏成本=毛利润；注：每月结算时应考虑期初末各阶段存栏量对比。

物——物品管理

重质量轻价格；重保养轻更新；重节约轻浪费；重计划轻随机。

在养殖过程中，科学管理是提高经济效益的关键。通过合理的人力资源管理、成本核算、物品管理等方面的优化，实现生态保护和可持续发展的目标。我们相信，只要坚持科学管理，养殖业的明天一定会更加美好。欢迎用实际体验验证我们的观点。