高效养殖之道：农业专家分享独特养殖心得

乔玉锋：生猪养殖在“十二五”期间仍然是畜牧业的核心。作为畜牧业的支柱产业，目前中国养猪业产值约1万亿，占畜牧业总产值35%，猪肉消费占肉类消费总量的65%。2010年畜牧业整体盈利水平影响到投资，也影响到2011年的发展。今年下半年养猪盈利水平上升，我们对明年的判断也是比较乐观的。另外，中央经济工作会议强调要把资金重点投入到“三农”和中小企业，这些都将有利于养猪行业发展。

养殖行业转型：从散养到规模化养殖

黄德钧：中国养殖行业正处于从散养到规模化养殖的过渡阶段，在这个阶段，有四大方面的问题值得关注：第一个是猪场的建设与管理。第二个是疫病防治。第三个是组织模式的创新。第四个是废弃物的再利用。此外，在规模化的养殖过程中，大型猪场都会面临三大问题：第一大问题就是饲料原料的扩张；第二大问题就是养殖技术和疫病防治技术的突破；第三个问题就是能否把握好环境污染的治理。

种猪育种：核心竞争力

陈瑶生：对于一个企业来说，它的核心竞争力体现在哪里？我认为就是体现在一个长期运作的、持续的、规范的种猪育种计划，这是无法替代的。

疫病防治：基础与保障

杨汉春：“养中预防、防重于治，综合防治”。环境控制与饲养管理是基础，如果没有这个基础就谈不上其他，疫苗与药物预防只是手段，诊断与监测是保障。

企业管理与发展：以猪为本

胡志明：我们养猪不能“以人为本”，人想干什么就干什么，这不对！而应该“以猪为本”，多给猪一点好处，多给猪一点福利，它会给你很多回报。不要认为我要赚钱就多养一点，其实不一定。养殖密度越来越大，养猪规模越来越大，污染越来越大，猪其实很受罪，危害自己的健康，你还要为此多花钱，得不偿失。

养殖行业发展趋势

华坚青：种猪企业需要三种人才，一个是具有技术专长的成员，如育种人员、兽医主管，我们需要几个实干家。第二个需要具有解决问题和决策技能的参谋员。他们能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后做出有效选择。第三个团队需要善于聆听、反馈、解决冲突并具备其他人际关系技能的成员，就是领导者。

蔡庆贤：很多人都要强调规模化、集约化、工厂化，但是还要不断地扩大规模。而我建议先实现内涵式增长，什么是内涵式的增长？是指在没有明显增长投入的基础上，通过改进各项管理工作，而取得经济效益的增长。那么，什么是外延式增长？就是在原来的基础上继续扩大投资、扩大规模取得经济效益。对生猪养殖行业来讲，无效养殖母猪是这个行业最大的问题，所以应大力提倡内涵式增长，而不是外延式的增长，要先抓管理，不要盲目扩大猪场规模了，否则低产仔率、低成活率、低饲料转化率，在经济上非常不合算。

吴易得：对融资项目进行包装，我们比喻为把“报告文学”和“科幻小说”相结合的模式。“报告文学”是写实文学，主要交代公司目前拥有的一切，包括资产、产品、市场份额、制度、利润、公司历史、团队组成等等，需要实事求是地来写。“科幻小说”是超前的憧憬，主要是项目的发展规划、发展前景以及发展战略，需要虚实结合，创造一定的想象空间。

生态养殖：可持续发展

在养殖过程中，如何平衡经济效益和环境健康是每个养殖户都必须面对的问题。因此，生态养殖成为了必然的趋势。生态养殖注重养殖业的可持续发展，通过合理的养殖模式和环保技术，降低养殖过程中对环境的影响，实现经济效益和环境健康的双赢。

结论

通过上述专家的分享，我们可以看到，高效养殖之道并非易事，但只要我们紧跟养殖行业的发展趋势，采用先进的养殖技术和科学的管理方法，相信在不久的将来，我国养殖业必将迎来更加美好的明天。欢迎各位养殖户用实际体验验证这些观点。