猪场管理：效益的关键

猪价波动，养殖成本高企，利润成为养殖户关注的焦点。一个猪场能否盈利，关键在于疾病控制。疾病控制得当，盈利可期；而盈利的多少，则取决于管理。

管理提升效益

“管理决定效益”是行业内的共识。在猪场生产流程中，如何以有限的投入生产更多猪肉，就是管理的核心。通过提升猪只健康度、提高成活率、增强母猪繁殖效率、加快猪只生长速度，降低造肉成本，实现MSY的提升，从而降低成本。

母猪产仔：效益的起点

行情好时，盈利巨大，但正常行情下，一头肥猪的利润仅300元。母猪年产仔数对利润影响显著。以10.5头/胎和12头/胎为例，每年每头母猪出栏肥猪相差3.3头，一头母猪一年创造的利润就相差1000元，100头母猪就是10万，几乎是两个养殖工人的工资。

母猪非生产天数：效益的损耗

许多猪场未重视母猪非生产天数。产后炎症、膘情差、断奶晚等因素导致母猪非生产天数增加。每天饲养成本10元，一头母猪增加10天，一年就是100元，100头母猪就要多吃10000元的饲料。

料肉比：效益的瓶颈

3.2的料肉比和3.0的料肉比，每年在饲料一项的投入就相差20万，而这20万却是在产出同样猪肉下的无效投入。

解决方案：数据驱动、行动迅速、寻求专业

针对上述问题，提出以下建议：

1. 学会记录数据，如年产仔数、配种率、料肉比、发病率、成活率等，并时时关注，数据能揭示问题所在。

2. 发现问题后立即行动，改变虽伴随麻烦，但不变则失去盈利。

3. 寻求专业人士的帮助，节省时间和成本。

持续追求：降低成本，提高效益

降本增效是大趋势，但增加利润不止降低饲料成本。目标是“花最少的钱生产最多的猪肉”，这是管理的持续追求。

预测与验证

未来，随着养殖技术的不断进步和环保意识的提高，低成本高效益养猪将成为行业主流。欢迎您用实际体验验证这一观点。