猪场人员配备设计

猪场人员配备需考虑猪场规模、设备条件、人员素质等因素。不同规模的猪场需按作业分类配备直接生产人员，其他人员按工作性质配备。例如，技术室的兽医、资料员每100头基本母猪配备1名；饲料加工人员，每400～500头猪配备1名，并配备辅助工人；此外，还需配备电工、门卫、安全值班工、会计、出纳、保管等人员。

猪场常用表格设计

猪场常用表格主要包括计划表和记录表。生产计划是指导猪场有序生产的指南，需编制配种分娩计划表、猪群周转计划表及肉猪出栏计划表。生产管理的主要依据是记录，包括产仔报告表、猪群变动报告表、配种报告表、猪群称重表、转群报告表、猪死亡报告表、猪群变动月报表、猪群饲料消耗日报表、猪群防疫卫生月报表等。

猪群及生产设计

猪群大小主要受生产条件、饲养供应、销售市场等因素影响。猪群结构主要受猪的生产性能、技术水平等因素影响。以下为猪群及生产设计的关键点：

生产性能

主要关注繁殖性能。以年出栏1万头商品肉猪为例，每头母猪每窝能提供断奶仔猪10头，全年产2窝可成活20头仔猪，则全年需要母猪数为500头。若每头母猪提供肉猪24头，则需母猪为417头。了解猪的繁殖性能对猪群结构设计至关重要。

技术水平

采用人工授精新技术及早期断乳新技术，使母猪年产2.5窝，每窝成活断奶仔猪12头，则全年可提供30头仔猪。年出栏1万头肉猪需母猪334头，公猪2头，种猪比例可下降为6.3%。技术水平对猪群结构设计具有重要影响。

母猪群结构

母猪群的年龄结构对生产指标有重要影响。繁殖母猪应以经产母猪为主。商品猪场猪群结构及生产组织较大型的猪场，商品猪成批出栏，则母猪的配种、妊娠、分娩、哺乳都是成批进行。一般以6批考虑，即1个产床可供3头母猪分别上床2次。

旧猪场的改造和利用

传统猪舍改造后的养猪生产同样是将猪从出生到上市的整个饲养过程，依据不同生长发育时期的生理特点划分为若干个连续的饲养阶段，成为流水线生产。不少地方对传统猪舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍利用率，增加了饲养头数，有利于防疫，使整个猪场的经济效益显着增加。

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