猪场人力资源配置面临挑战

毕业后，我一直从事养猪及相关工作，接触了很多大小猪场。养猪老板和猪场管理者最常说的就是“养猪人才太少了”。这引发了我对猪场人力资源配置的思考。

现实中，猪场里大中专和本科以上学历的很少，中小型猪场员工文化水平较低和整体素质不高等问题更为突出。能连续工作三年以上的员工相当少，原因是什么呢？以下是我的一些观察和思考。

人才流失的根源

越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来，能人留不住。人才流失已成为一种常态。如何引进和培养具有良好素质和懂得科学养猪理念的卓越人才，成为猪场面临的严峻挑战。

猪场人力资源管理逐渐被重视，但大多猪场仍处在摸索或茫然阶段。简单经验型养猪模式不再满足时代需要，科学养猪将人的重要性提到了一个全新的阶段。我们国家并不缺乏这方面的人才，缺少的是发现人才和培养人才的投入力度。

以人为本，打造凝聚力团队

以人为本是猪场管理最重要的本质，尊重和理解人。充分发挥员工的积极性和主动性，形成具有很强凝聚力和创造力的员工团队。但事实上，一些猪场是以人为本还是以猪为本？成功的猪场永远会以人为本。

要想养好猪， 要管好人。猪场人力资源管理应在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。选人要德才兼备，以德为先。选任要适任、适已、适群。最重要的是人才的素养和品德，还要有很强的工作责任心和良好的接受新知识新举措的能力。

人才培养与激励

许多猪场对于人才还没有制定一个明确清晰的培育计划及做成本投入预算。大多数猪场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本。应把人才培养作为一种可以增值的宝贵资源，而不是额外的开支。

权利跟人才应该是相结合的。实施放权，疑人不用，用人不疑。但在猪场中，懂技术的人拍不了板，拍得了板的人不懂技术。权利很多时候并不掌握在人才手里，猪场对管理人员任用不当，无充分授权或精英人才流失。

留住人才的三大因素

要想留住人才，不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利；二是有和谐的环境能实现自我价值；三是猪场有发展前景，员工有发展空间、有发展前途。

制定科学合理的规章制度和薪酬福利制度、改善生活条件，完善娱乐设施、正确对待员工，关心和尊重员工。建立有益的休闲娱乐设施，购买和订购相关书籍和杂志，让员工进行查询和学习，以指导他们的生产实践。

广大的养猪朋友们，是解决问题的时候了。再不改变目前这种人才难觅的情况，就将会走向彻底的失败。行动起来吧，将心比心，将心换心。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。员工的身心得到了愉悦，一举多得，何乐而不为。