一、地理位置与人才聚集

养殖场所处的地点大多位于落后地区或发达地区的软弱地区，交通、环境、习惯、风俗、思想等都不利于人才聚集。因此，自主开发和研制新型切合实际的养殖模式缺乏基础实力，简单的模仿比较多见。

二、饲养员文化水平偏低

几乎所有养殖场的饲养员文化水平普遍偏低，对新技术的理解、接受、应用能力差，这限制了养殖场的技术进步和发展。

三、封闭管理导致信息闭塞

长时间的封闭管理使养殖者对外界接触减少，容易导致信息闭塞，情绪不稳，导致管理手段简单、粗暴、野蛮，员工情绪化工作状态比较常见，工作效率可想而知。

四、工资待遇水平低

员工的工资待遇水平低也是事实，这导致员工积极性不能完全发挥，进而影响养殖场的整体效益。

五、管理理念偏差

中国70%的养殖场场长是兽医，在实际工作中“治重于防”，严重歪曲养殖场“防重于治”的基本管理原则，导致养殖成本提高，经济效益下滑；还有很多根本不懂畜牧知识的人管理养殖场，效益就更加不能得到保证。

六、忽视员工精神需求

几乎所有养殖场只考虑员工的基本经济收入和一些微不足道的物质奖励，而对于人类本身的最基本精神需求却从来没有去认真研究，并在工作过程中采取措施给予相应的满足。

七、工作绩效制度不完善

衡量养殖场员工的工作绩效制度不全和不完善也是导致员工工作积极性不能发挥的重要原因，对于员工工作成绩的好坏没有一个正确界定方法，所以就存在大锅饭或者混日子的现象。

八、管理人员素质不足

有很多养殖场管理人员根本就没有接触过先进的管理理论，不管是从文化素质还是从工作技能上考虑，根本不具备管理者所必需的基本素质，因此他们很难理解如何向管理要效益，更不懂得如何为养殖场获得更多的经济效益，只是按照老板的指示机械地执行工作指令，很少发挥自身的主观能动性，创造附加值。

解决方案

针对以上问题，我们提出以下解决方案：

• 优化地理位置，提高养殖场周边基础设施，吸引更多优秀人才。
• 提高饲养员文化水平，加强技术培训，提升养殖场整体技术水平。
• 加强信息交流，拓宽员工视野，提高管理手段的科学性和人性化。
• 提高员工工资待遇，激发员工积极性，提高养殖场整体效益。
• 转变管理理念，重视预防工作，降低养殖成本，提高经济效益。
• 关注员工精神需求，提高员工满意度，促进养殖场可持续发展。
• 完善工作绩效制度，激发员工潜能，提高养殖场整体效益。
• 提升管理人员素质，培养具有创新精神和实践能力的管理团队。

预测与验证

根据以上解决方案的实施，预计养殖场人员流失问题将得到有效缓解，员工满意度将显著提高，养殖场经济效益和环境效益将实现双赢。欢迎用实际体验验证我们的观点。