规模猪场倒闭原因解析

规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来，您还不知道吧？赶紧来检查一下！

1. 盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。

有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。

2. 借款比例过高，自有资金比例过低。

大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资100万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息7000多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。

3. 猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。

猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要春市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。

4. 经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。

大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期春市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三”无“现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。

5. 文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成现模猪场倒闭的总根源。

倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术奋后，卫生，消毒和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消毒观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。

规模猪场倒闭解决方案

针对以上问题，以下是一些实用的解决方案，助力养殖行业可持续发展：

1. 合理规划基建规模，降低生产投入比例。

在扩大基建规模时，要充分考虑资金周转和效益，避免过度投资。在基建投资方面，可以寻求政府补贴、银行贷款等多元化融资渠道，降低借款比例。

2. 优化内部结构，提高资金回笼和周转效率。

根据市场需求，合理调整猪场内部结构，提高资金回笼和周转效率。同时，加强饲料采购、饲养管理等环节的成本控制，降低生产成本。

3. 加强经营管理，提高财务管理水平。

提高经营管理水平，建立健全财务管理制度，确保收支平衡。加强财务人员的培训，提高财务人员的专业素质。

4. 提高文化水平和技术素质，加强防疫措施。

加强养殖人员的培训，提高其文化水平和技术素质。加强猪场的防疫措施，预防疫病的发生，降低疫病风险。

规模猪场倒闭的原因是多方面的，但只要我们认真分析问题，采取有效措施，就能降低风险，实现养殖行业的可持续发展。欢迎用实际体验验证观点。