一、

近年来，工厂化养猪迅猛发展，但生产效率却始终没有得到很好发挥，其原因主要是管理跟不上，特别是用人管理。本文就工厂化养猪的用人与广大同仁交流、探讨，以提高管理水平，更大限度发挥生产潜能，提高养猪收益。

二、用人策略

1. 用人不疑，善用亲

老板应充分相信下属的能力，尽量给他们创造一个施展才华的空间。老板无端测疑是造成企业内部不团结，人员不稳定的因素。老板应根据亲戚的人品、知识、能力等因素安排合适的岗位，并使自己的亲戚带头遵守和执行各项规章制度。

2. 老板与工人是平等的

老板应从内心树立与工人平等的理念，尊重员工，特别是尊重饲养员的人格、尊严。老板要想得到员工的尊重， 要尊重员工。不要歧视员工缺点或短处，不要伤害员工的自尊心。

3. 完善规章制度，健康合理的激励机制

根据本场实际，完善各项规章制度，以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，制定本企业的内部激励政策。把生产指标、技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性和责任感。

4. 人情化的管理和奖罚相结合

老板应体恤下属，关心员工的疾苦，当员工遇到困难时，尽可能帮助其排忧解难。在生活上关心员工，尽量为员工创造一个良好的生活环境。在工作上严格要求，对道德败坏、调皮捣蛋、工作不思进取的员工坚决硬起手腕进行处罚甚至予以辞退，对表现好、成绩突出的员工予以奖励。

5. 兑现自己的承诺

老板应知道“一诺值千金”。老板在日常工作中，不要随意承诺，既然承诺了，就应该兑现。否则员工从心里看不起老板，老板在员工心目中的领导形象也荡然无存。

6. 剥削工人吃亏的是自己

老板应摒弃剥削意识，尊重员工的合法权益。如对在国家法定节假日坚守岗位的员工给予补助，不要克扣工人工资。否则会导致员工产生逆反心理，报复心理。

7. 留住人才是养猪企业持续发展的关键

德才兼备的员工是企业最大的财富。企业必须想方设法使员工有稳定感、成就感、归属感，以降低员工流动率，减少经济损失。

8. 思想教育的重要性

老板应使员工树立“无菌观念、竞争意识、风险意识”。充分了解员工的心态，掌握其心理变化，引导员工树立健康向上的人生观、世界观、价值观。

三、结论

现代化农业养殖的人力资源管理是提高养殖效益和保障环境健康的关键。企业应以人为本，尊重员工，完善规章制度，加强思想教育，以实现可持续发展。

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