猪场后备培育舍管理：选种、防疫、营养、运动、观察、记录、淘汰

多年来，养猪产业最大的挑战来自于母猪场的管理效率和性能，直接关系到每头母猪断奶仔猪数。母猪一胎产仔数同其一生中产出的仔猪数有着一定联系，这已经被充分的证实过。这正是后备培育舍管理和后备母猪繁殖性能成为养猪行业的一个主要目标的原因。对于一头母猪来说，后备培育舍的管理和施行的基本准则是其在猪场中获得良好开端的关键因素。

关键的第一步

最重要的是能够辨别一个好的后备母猪管理计划程序和其对整个母猪场繁殖性能所产生的巨大影响。整个生产系统的不同岗位的人员都对其有正确的认识，是能够成功实施一个好的GDU管理计划的基本要求。

后备母猪是繁殖群的“生产原料”

要制定合理的后备选留量，就要确定母猪群淘汰率和后备母猪利用率。

设备设施：一项基本需要

显然，一个猪场内应为后备培育舍指定专门的区域。不幸的是，很多时候情况并非如此。母猪场没有指定的区域和设施设备来实施适合的后备培育舍管理项目。这一问题在最近几年变得愈发严峻，其原因是动物健康面临的挑战以及对于实施有效隔离和环境适应项目的需要。理想状态下，应对后备母猪流提供合适的空间和设备来帮助其符合健康标准，然后才能将它们引入目标种群。

后备母猪培育计划的目标

主要目标是为繁殖群提供足够数量的、能很好适应环境的后备母猪，这些母猪应处在合适的体重内并且至少有一次发情记录。后备培育舍管理在空间和人工方面拥有效率，并且将培养后备母猪的花费保持在可控范围内。

后备培育舍的总目标基于以下几点：

有效的诱情程序——在4-6周的青春期诱情期内，90%的后备母猪发情，保障后备母猪长势，在配种时达到136千克以上，获取发情信息，以便有效控制后备猪群，制定合适配种计划，剔除处于合适上市体重的潜在繁殖能力低的后备母猪。

后备培育舍管理中7个“不可妥协”的事：

1、驯化——后备猪群的健康状况是后备培育舍管理项目成功的重要基础。后备母猪不能很好适应环境，后面进行的对繁育所作出的努力都将没有意义。

2、训练有素的员工——在后备培育舍管理的所有最重要的任务中，其中一项是最重要的，即合格的员工。被赋予执行后备培育舍管理任务的员工必须在管理整个处于青春期诱情刺激时期的后备猪群方面接受过良好的训练，能够对公猪诱情给予额外重视。

3、后备猪的日龄，体重和背膘——关于后备猪发情和配种中日龄、体重以及背膘的影响讨论从未停止过。各种各样的方法在世界范围内被采用。

4、第二、三次发情时配种——第一次发情期期间配种的后备母猪，其所繁殖的第一胎仔猪数数量极低，并且将影响到其终身的生产性能。

5、公猪——公猪是一个重要因素。公猪是刺激后备母猪进入发情期和检测其发情的基础工具。这一基本“工具”的作用常常被低估。

6、诱情——在后备培育舍管理中，不仅是诱情，诱情记录也非常重要。公猪在诱情过程中扮演重要角色。

7、配种前的充分饲喂——配种前的饲喂量是提高后备母猪性能的关键。如果对后备母猪进行限饲，那么配种前7-10天每头后备母猪的饲喂量必须达到3千克。

猪场后备培育舍管理是一个复杂而细致的过程，涉及到选种、防疫、营养、运动、观察、记录、淘汰等多个环节。通过科学的管理，可以提高母猪场的生产效率和经济效益，同时保障环境健康，实现生态保护与可持续发展。欢迎您用实际体验验证我们的观点。