猪场核心团队建设的重要性

近期，笔者走访了江西片区多个猪场，发现猪场核心团队建设在猪场运营中占据重要地位。尽管大部分猪场不断加大资金投入，但抵抗风险能力不强，过度依赖疫苗和药物，且管理者工作繁重，这揭示了养殖业发展滞后的根本原因——猪场核心团队建设的重要性。

养猪人常见的两种思维

1. 毛躁倾向：许多养猪人急于求成，希望迅速扩大规模，但实际情况是猪场并未满负荷生产，导致资源浪费和效率低下。

2. 投机倾向：部分养猪人采取赌博心态，猪价好时投资，猪价差时减少成本，这种做法容易导致猪场长期问题。

走访猪场发现，劳动力成本低、效率低下、浪费严重，成本并不低廉。在猪价低迷时，减少投资、省略保健，忽视疾病，导致致病源无法及时消除，给猪场带来后患。而在猪价好时，需要花费更多财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，回报无处不在。

解决猪场管理问题的策略

1. 目标明确：养猪的目的是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会导致人与人之间的不信任。

2. 团队合作：提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明确老板的要求，老板关心员工需求，建立在平等关怀的基础上。

3. 老板正确的决策与员工良好的执行力：制定工作流程图，将工作内容明细化、可操作化。

现代养猪目标

1. 提高母猪生产效率：母猪是猪场利润的发动机，是猪场发展的动力源泉。

2. 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。

3. 肥猪屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。

4. 肥猪160日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg，背膘厚2.0cm。

生态保护与可持续发展

在养殖过程中，生态保护和可持续发展至关重要。通过科学养殖，提高资源利用效率，减少环境污染，实现经济效益与生态效益的双赢。

打造高效农业养殖团队，实现现代化养殖目标，需要我们从团队建设、管理策略、生产目标等多个方面入手。通过科学养殖，提高资源利用效率，减少环境污染，实现经济效益与生态效益的双赢。欢迎您用实际体验验证我们的观点。