猪场效益提升关键：协调管理、饲料、环境与市场

猪场效益的提升是一个复杂的系统工程，涉及到管理、饲料、环境和市场等多个方面。以下是针对这些关键因素的深入分析。

一、经营与管理的协调

猪场的经营决定其管理形式，二者必须协调。例如，以生产种猪为主和生产肥猪为主的场管理不同，提供仔猪的场与全程饲养的管理方式也不同。管理是随经营而变化的。

二、管理与技术的协调

在中国养猪业中，管理往往落后于技术。技术措施的执行需要严格的管理予以保证，否则技术会走形，如消毒时是否完全按技术操作规程执行，温度的掌握是否符合技术要求等。

三、畜牧人员与兽医人员的协调

畜牧人员与兽医人员因为行业观念不同，所采取的技术措施也不同。在仔猪断奶环节上容易产生分歧。如果协调不好，容易产生磨擦，让职工无所适从，不利于生产。

四、技术水平与职工素质的协调

一些高新技术在生产中往往不能转变成生产力，其中一个主要原因是职工素质太低。技术管理人员素质低，不能理解并实施这些高新技术。

五、防、治、养的协调

有人重防，有人重治，如果二者不能协调好，不能有效地防治疾病的发生。人们在重视防与治的同时不可忽视养的重要性，病猪更需要优越的环境条件及易消化的饲料。

六、奖罚制度与管理团队的协调

奖罚制度是提高职工生产积极性的有效手段。但各场情况不同，奖罚制度也存在漏洞。因此，任何一项制度的制订，都要考虑到职工的接受程度和工作中的可操作性。

七、生产与后勤的协调

生产的提高需要一个强有力的后勤保障。如供水、供电、供料、供药、供暖等。如果出现后勤问题，会对生产产生严重影响。

八、工作与休息的协调

现在的猪场，很少有为职工安排休息时间的。长期工作会导致职工工作效果不理想。如果每周安排一天休息时间，放松一下，会提高工作效率。

九、各生产环节的协调

定期做好近一阶段的工作计划，及时通知各部门。计划要考虑意外事故的可能性，如气候条件、疾病发生、销路不畅等。

十、产与销的协调

生产人员重产量，销售人员重价格。双方要提前进行协调，尽可能减少损失和双方不快。

猪场是一个整体，是各部门、各环节的有机组合。协调好各方关系，同心协力，猪场才能顺利发展，创造最大效益。

通过以上分析，我们可以看出，猪场效益的提升需要从多个方面进行协调管理。只有实现管理、饲料、环境和市场的和谐统一，才能实现猪场效益的最大化。欢迎各位养殖户用实际体验验证这些观点。