一、明确效益工资发放细节

效益工资的制定应让员工看到切实利益，确保及时发放。保育和产房可1-2个月结算，但育肥猪饲养员工则应一月一结算。育肥猪成活率计算方法为：成活率=100%-*育肥猪饲养月份。

二、淘汰猪的合理折算

淘汰猪可按市值折算成出栏猪数，或按规定比例折算。例如，员工自动提出淘汰的猪折算0.2头出栏猪，场里强制淘汰的猪折算0.5头。

三、对待新员工与老员工的策略

采用以老带新的办法，让新员工和老员工饲养同样数量的猪，新员工得基本工资，奖金由老员工获得。这样，老员工会将经验传授给新员工，提高整体工作效率。

四、特殊时期的效益工资方案

制定特殊时期的效益工资方案，如遇到非洲猪瘟、蓝耳病等疾病，可适当降低成活率标准，让员工看到努力工作仍有好收益。

五、制定明确的绩效考核标准

绩效考核标准应简单明确，如成活数指标，多活一头受奖，少活一头受罚。同时，可邀请统计人员和兽医人员作为中介，评判猪只是否合格。

六、试行方案与修改策略

制定效益工资方案时，可暂定为试行方案，以便发现问题及时调整。修改方案时，可逐步增加成本因素，如饲料、药费、电费等，提高员工素质要求，实现双赢。

七、按时兑现效益工资

效益工资应第一时间兑现，以发挥最佳激励作用。若未能按时兑现，可能导致员工质疑，降低工作效率。

八、优秀人才的激励机制

重视优秀人才的需求，将他们视为合作伙伴。适当给予股份，满足其需求，实现共赢。

九、后勤人员奖励

后勤人员也应参与奖励，确保猪场形成一个坚强的整体，提高生产效率。

制定合理的绩效考核方案，关注员工激励和后勤保障，是实现猪场绩效提升的关键。在遵循生态保护与可持续发展的原则下，相信每位养殖户都能取得成功。