规模化猪场人员管理难题与解决方案

大多数规模化猪场存在工作人员环境差，工作积极性不高，人员流动性大等问题。为解决这些问题，结合现场实际情况进行长期探索，出一套适合规模化猪场的效绩管理方案。

人员管理与生产效益的关系

现代企业竞争实质是“人”的竞争，规模化猪场也不例外。人员管理是提高生产水平的关键因素。本文了如下操作模式。

各车间生产内容、定员及生产指标

结合现场实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。以拥有1000头基础母猪的猪场为例，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。

配种妊娠车间

生产内容包括饲养公猪、妊娠母猪、后备猪等，生产定员为7人，生产指标包括可繁母猪年平均产2.2窝以上、每头母猪窝均产活仔10.5头以上等。

分娩保育车间

生产内容包括哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作，生产定员为12人，生产指标包括产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在10千克以上等。

生长肥育车间

生产内容包括生长肥育猪的饲养管理工作，生产定员为14人，生产指标包括170日龄体重达100千克以上、成活率97.00%以上等。

工资计算方法

工人工资=基本月工资+批次效益工资+其它补助，各车间主管、兽医的工资=基本月工资+效益工资，场长、副场长的工资=基本月工资+效益工资。

生态保护与可持续发展

在养殖过程中，注重生态保护与可持续发展至关重要。通过优化人员配置，提高生产效率，实现生态保护与可持续发展，既能提高经济效益，又能保障环境健康。

预测与验证

预计采用本方案后，规模化猪场的生产效益将显著提高。欢迎用实际体验验证观点。