猪场员工排班优化：挑战与机遇并存

如果仅仅看标题，大家现在会觉得没有什么，因为发达国家的猪场就是夫妻二人管理三百多头母猪；但我所说的，却是在我们国内，而且是十几年前，我们可没有那么先进的设施，更没有国外的先进模式。

猪场员工排班痛点：春节困境

导致只有夫妻二人工作的时间，出现在春节期间，在别人都欢天喜地过大年的时候，他们却在拼命地忙碌；不是他们喜欢，而是无奈，因为所有的员工都在春节前离开了，而且是不要工资的不辞而别；因为老板拿不发工资要挟，他们赌气离开了。

猪场员工排班挑战：气候与时间

大家也都知道，光靠夫妻二人是无法把工作干完的，而且春节期间无法招到工人；他们动员了自己的亲朋好友来帮忙，干一些没有技术的工作；这些人不要工资，但他们却欠下了太大的人情。

猪场员工排班策略：互助组模式

有一个猪场，考虑到员工多数是本地人，他们采取了春节期间工作互助的办法；相同或接近的工种，几个人形成一个互助组，可以相互代替，只要把工作完成就可以；这样相互间帮助，员工自己都能完成，既满足了他们探亲团聚的愿望，猪场的工作也没有受到多大的影响。

猪场员工排班策略：调整上班时间

还有一个猪场，是把上班时间调整了；春节期间，可以不按上下班时间，养猪的主要工作干完就可以离开，但工作质量不能差；许多员工半夜起来干活，白天出场探亲访友，回场的时候，严格消毒程序，也没有出什么大的问题。

猪场员工排班策略：提前请假制度

还有一个大型猪场，要求需要在春节期间请假的员工，提前两个月向猪场申请，得到答复后，就可以安排自己的回家时间；但回家的时间，却并非是自己决定，而是在替班人员到位就走，也可能会提前很多天；另外，为防止一些员工出现特殊情况，他们还准备了弥补措施；招了一些临时工，只是在春节期间到猪场工作，可以是打扫卫生，也可以是干些其它杂活；哪个地方缺人，他们就前去帮忙，干些力所能及的工作；因为当地在外打工的人很多，许多人回家后，也愿意干点活多挣钱；所以，整个春节，猪场工作不但没受影响，而且许多员工为了保住工作，本来想回家的，也只好放弃了。

猪场员工排班策略：老板与员工的关系

人都是有感情的，借节假日团聚是人之常情；如果猪场不问青红皂白，粗暴对待，得到的只能是员工的消极反抗，身在曹营心在汉的员工，是不会给你创造什么价值的。

猪场员工排班策略：生态保护与可持续发展

老板与员工，既是雇佣关系，更是合作关系；合作就需要相互尊重，这是我们许多老板应该深刻思考的问题。在养殖过程中，我们要始终贯穿“生态保护”与“可持续发展”，确保用户在提高经济效益的同时，又能保障环境健康。

结论：期待您的实际体验验证

通过优化猪场员工排班，提升福利待遇，我们可以实现猪场的可持续发展，让养殖行业在生态保护的前提下，创造更高的经济效益。欢迎您用实际体验验证我们的观点，共同推动养殖行业的进步。